東宝アニメ制作会社サイエンスSARUの子会社化と、Toho InternationalによるGKIDSの取得
- 概要
- 2024年、東宝はアニメIP事業の上流と下流を相次いで自社に取り込んだ。5月にアニメ制作スタジオのサイエンスSARUの全株式取得を発表して6月に子会社化し、10月には子会社のToho Internationalを通じて北米のアニメ配給会社GKIDSを子会社化した。製作委員会への出資でIPを取得するモデルに、制作機能と北米配給網を加える動きであった。
- 背景
- 東宝は2010年代半ばからTOHO animationレーベルで製作委員会に幹事として上位出資し、"呪術廻戦""SPY×FAMILY"などでアニメを映画・演劇・不動産に次ぐ第4の柱に育てていた。ただし自前の制作スタジオを持たず、海外もパートナー任せで、IPを"買う"構造に留まっていた。
- 内容
- サイエンスSARUは"犬王"などを手がけた制作会社で、製作委員会出資にとどまらず制作機能そのものを内製化する布石となった。GKIDSはスタジオジブリ作品などを北米配給してきた企業で、Toho InternationalとGKIDSの2チャネルで北米配給網を組んだ。いずれも取得価額は非公表とした。
- 含意
- 2025年2月期に海外売上比率が初めて10%規模へ届き、連結営業収入は3131億円と過去最高を更新した。松岡宏泰社長は同期の中期経営計画で製作機能の拡充を柱に据え、海外比率30%と3年で1000億円の戦略出資枠を掲げた。垂直統合が利益に結びつくかは、なお先の検証を待つ段階にある。
筆者の見解
上流と下流を同時に握るということ
配給会社が制作スタジオと海外配給網を買うのは、川上と川下への素直な拡張と映る。だが東宝の場合、それは順風の途中で選ばれた手であった。製作委員会に上位出資し、当たれば"ゴジラ-1.0"のように収入のほぼ全部を取り込む成功モデルをすでに握っていながら、あえて失敗の損失も自ら負う内製化と自前配給へ動いた。ゴジラのマーチャンダイズ権を島谷能成氏の指示で買い戻し、ファンと直接つながる手応えを得た経験が、サイエンスSARUとGKIDSを同じ年に取り込む判断を後押ししたとみられる。
もっとも、上流と下流をそろえたことが利益に結びつくかは、まだ見えていない。目標に掲げた30%までの距離は大きい。制作から海外配給までを一本につなぐ絵は描けても、その各段を稼ぎに変えられるかは、これから預かる作品が当たるかどうかにかかっているといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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