出光興産 東証一部へ上場 個人商店を理想としてきた会社の、公開市場への踏み出し

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時期 2005年10月
当時の社長 天坊昭彦
論点 創業家が議決権の過半を握ったままで、株式市場に受け入れられる資本構成をどう作るか
何をなぜ決めたか
概要

2006年10月、出光興産が東京証券取引所市場第一部へ上場した経営判断。1911年の創業以来、外部資本を拒んで非上場を貫いてきた会社が、2005年10月の資本組み替えを経て株式市場に登場した。2004年度の年商2兆7636億円という規模での東証一部への直接上場は前例がない。

背景

1998年のムーディーズによる投機的格付けを機に、出光は借入金の圧縮と上場の準備を並行して進めていた。連結決算を始めた1999年度末に1兆7271億円あった有利子負債は、2004年度末には1兆0969億円まで減っている。2002年に創業家以外から25年ぶり二人目の社長となった天坊昭彦氏が、上場に消極的だった出光昭介名誉会長らを説得した。

内容

2005年10月に386億円を減資して優先株式3,780千株を消却し、第三者割当増資で普通株式7,321千株を発行して512億円を増資した。割当先は優先株を消却した銀行のほか、石油化学で提携する三井化学、LPガスで事業を統合する三菱商事、給油所を営む販売店などで、創業家が過半を持つ日章興産ら既存の大株主には割り当てていない。

含意

上場によって創業家の持ち株比率は下がり、流動的な株主が3割ほどを占める構成へ移った。もっとも第三者割当増資を経てなお株主資本比率は14%程度で、上場する石油元売りの平均25%の半分ほどだった。2009年6月の中野和久氏、2013年6月の月岡隆氏と、創業家以外からの社長起用が続く。

いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
筆者の見解

資金調達の必要と、経営の形を変える必要

上場の動機は、時期によって入れ替わっている。1998年の格付けの直後は、資金調達の道が銀行しかないことが問題だった。それでも上場をやめるという選択は残っていなかった。資金の必要から始まった話が、株主資本比率を他社並みに引き上げ、資本市場からも社債でも調達できる態勢にするという、財務の体質そのものを変える目的へ移っていたからである。同時に、この五年は創業家の支配をどう薄めるかという作業でもあった。二つの目的が同じ手段を要求したことが、一度白紙に戻った計画を二度目には通した理由といえる。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

株式上場2006年神戸物産資金を必要としない会社が選んだ2006年の株式公開事業承継と資本の分散
2008年ホシザキ創業61年目にしての株式公開と、二つの市場への同時上場創業家所有の会社を公開企業へ改めるかどうか
2004年エバラ食品工業店頭登録を経て取引所市場へ移った株式公開株式公開と資本政策
2003年セイコーエプソン非公開の会社から、市場の値付けに日々晒される会社への移行自前の資本調達とセイコーグループ内の関係
2003年YKK株式を公開せず、社員が株主であり続ける資本政策株式を公開して資金調達と規律を得るか、社員株主のまま非上場を続けるか
創業家の関与2010年大塚HD公募・売出約2200億円を集めた、同業に大きく遅れての株式公開資本政策と創業家によるグループ統治
2002年竹内製作所登録上場による同族の非公開企業から公開企業への移行資本構成と成長資金
2000年はごろもフーズ創業から69年を経て踏み切った株式公開と資本市場からの調達資本政策と事業の多角化
2016年ベイカレントPEファンドの出口として設計された、投資回収のための株式公開上場の目的と上場後の資本構成
2017年ジャパンエレベーターサービスホールディングス創業家が過半を持ち続けたままの株式公開と、支配権を手放さない資金調達成長資金の調達と資本構成
参考文献
出典・参考
  • 出光興産 有価証券報告書【沿革】
  • 出光興産 有価証券報告書(役員の状況)

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