資生堂のキャッシュ・フローの推移と業界ランキング

資生堂:キャッシュ・フロー

営業CF2025/121,099億円投資CF2025/12▲434億円財務CF2025/12▲773億円

資生堂の2025年12月期のキャッシュ・フローは、営業CF1,099億円・投資CF▲434億円・財務CF▲773億円。掲載の25期の営業CFの合計は1兆6,157億円、投資CFは▲1兆1,083億円で、営業CFの約7割を投資に充てた。投資CFが掲載の25期で最も大きいマイナスとなったのはベアエッセンシャル買収の2010年3月期の▲2,048億円で、同期のフリーCFは▲1,354億円。パーソナルケア事業を売却した2021年12月期は投資CFが637億円のプラスとなり、フリーCFは1,908億円を計上した。

キャッシュ・フローの長期推移:2002年3月期〜2025年12月期
営業CF(億円)投資CF(億円)財務CF(億円)フリーCF(億円)
決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF区分社長
2025/121,099億円▲434億円▲773億円665億円連結/IFRS藤原憲太郎
2024/12484億円▲837億円234億円▲353億円連結/IFRS藤原憲太郎
2023/12890億円▲355億円▲756億円535億円連結/IFRS魚谷雅彦
2022/12337億円▲420億円▲387億円▲82.6億円連結/IFRS魚谷雅彦
2021/121,271億円637億円▲1,805億円1,909億円連結/日本基準魚谷雅彦
2020/12641億円▲701億円469億円▲60.3億円連結/日本基準魚谷雅彦
2019/12756億円▲2,028億円1,137億円▲1,273億円連結/日本基準魚谷雅彦
2018/12926億円▲1,031億円▲297億円▲105億円連結/日本基準魚谷雅彦
2017/12954億円▲10.6億円▲531億円943億円連結/日本基準魚谷雅彦
2016/12591億円▲706億円224億円▲115億円連結/日本基準魚谷雅彦
2015/12605億円▲231億円▲302億円374億円連結/日本基準魚谷雅彦
2015/3321億円115億円▲584億円437億円連結/日本基準前田新造
2014/3843億円▲168億円▲475億円675億円連結/日本基準末川久幸
2013/3420億円▲255億円▲247億円165億円連結/日本基準末川久幸
2012/3526億円▲207億円▲355億円319億円連結/日本基準前田新造
2011/3676億円▲303億円▲396億円373億円連結/日本基準前田新造
2010/3694億円▲2,049億円1,204億円▲1,355億円連結/日本基準前田新造
2009/3428億円▲282億円▲323億円146億円連結/日本基準前田新造
2008/3753億円▲58億円▲959億円695億円連結/日本基準前田新造
2007/3694億円▲185億円18.4億円510億円連結/日本基準前田新造
2006/3218億円▲126億円▲300億円91.7億円連結/日本基準池田守男
2005/3524億円▲249億円174億円275億円連結/日本基準池田守男
2004/3471億円▲430億円▲459億円40.4億円連結/日本基準池田守男
2003/3669億円▲441億円▲122億円228億円連結/日本基準池田守男
2002/3365億円▲328億円212億円37.5億円連結/日本基準池田守男
出所:有価証券報告書(2002年3月期〜2025年12月期)

免責事項およびポリシー