弦間明
資生堂・元代表取締役社長
経歴1996〜1996年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1996年主要役職の状況（推定含む目安）2000年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 資生堂 | 1996 | 代表取締役社長 | ||
社長就任までの出自
出自
1959年に入社し、20年余りを国内販売で過ごした。1968年6月に設けられた資生堂コスメティチ（イタリア）では1982年から社長を務め、帰任後はチェインストア部門を歩んだとみられる。常務チェイン事業本部副本部長だった1991年、多品種化は在庫の増加だけに終わっていた。
業績貢献
弦間明氏：在任中の業績貢献
1997年4月、1923年以来の再販売価格維持を撤廃した。価格拘束が外れると小売の値引きが広がり、ドラッグストアを主戦場とする低価格帯のブランドが伸びている。メーカーの論理と顧客の論理のずれを早く埋めなければ支持されない——弦間明氏はそう見て、スキンケアを軸に対面販売を強化する方針を示した。海外では1998年2月に上海の合作会社、同年9月に香港の合弁会社を設立した。連結売上高は1998年3月期の6209億円を頂点に伸び悩んだ。
売上高：1992年3月期〜2005年3月期
1996/35,608億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992年3月期 | 5,532億円 | — | — | — | ||
| 1993年3月期 | 5,615億円 | +1.5% | — | — | ||
| 1994年3月期 | 5,491億円 | ▲2.2% | — | — | ||
| 1995年3月期 | 5,403億円 | ▲1.6% | — | — | ||
| 1996年3月期 | 5,608億円 | +3.8% | — | — | ||
| 1997年3月期 | 5,885億円 | +4.9% | — | — | ヘレンカーチス社の北米プロフェッショナル事業を買収再販価格維持を撤廃 | |
| 1998年3月期 | 6,209億円 | +5.5% | — | — | 上海に合作会社の上海卓多姿中信化粧品有限公司を設立 | |
| 1999年3月期 | 6,042億円 | ▲2.7% | — | — | 米国ラモア社のプロフェッショナル事業部門を買収香港に合弁会社の資生堂大昌行化粧品有限公司を設立 | |
| 2000年3月期 | 5,966億円 | ▲1.3% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 5,951億円 | ▲0.3% | — | — | ||
| 2002年3月期 | 5,900億円 | ▲0.9% | — | — | ||
| 2003年3月期 | 6,213億円 | +5.3% | — | — | ||
| 2004年3月期 | 6,242億円 | +0.5% | — | — | ||
| 2005年3月期 | 6,398億円 | +2.5% | — | ▲2.5% |
事実根拠：出所（資生堂）