池田守男
資生堂・元代表取締役社長
経歴2000〜2000年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 2000年主要役職の状況（推定含む目安）2005年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 資生堂 | 2000 | 代表取締役社長 | ||
社長就任までの出自
出自
1961年に資生堂へ入社し、取締役副社長を経て2000年に代表取締役社長へ就任した。入社から社長就任まで39年を社内で過ごした生え抜きであり、前任は弦間明氏である。営業や商品開発で数字を作った実績ではなく、本社の管理部門から歴代の社長を近くで支えた経歴による登用とみられる。
業績貢献FY99→FY04
池田守男氏：在任中の業績貢献
1994年ごろから毎年20から30の新ブランドを投入した結果、数は約100に増加し経営資源が分散していた。池田守男氏は改革の的を新しい販路の開拓ではなく既存の販売店組織の再生に置き、創業以来のスキンケアを中心とする仕組みへブランドを絞り込んだ。リベートの基準を仕入れ高から店頭売上高へ改め、押し込む営業から店と一緒に売る営業へ転換している。2003年4月には大阪資生堂と資生堂化工を吸収合併して生産を整理し、同年12月に上海へ持株会社の資生堂（中国）投資有限公司を設けた。連結最終損益は2003年3月期に244億円の黒字を回復した。
売上高：1996年3月期〜2010年3月期
2000/35,966億円
2005/36,398億円
5カ年+7%
ROE：2005年3月期〜2010年3月期
--
2005/3-2.5%
--
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1996年3月期 | 5,608億円 | +3.8% | — | — | ||
| 1997年3月期 | 5,885億円 | +4.9% | — | — | ||
| 1998年3月期 | 6,209億円 | +5.5% | — | — | ||
| 1999年3月期 | 6,042億円 | ▲2.7% | — | — | ||
| 2000年3月期 | 5,966億円 | ▲1.3% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 5,951億円 | ▲0.3% | — | — | エフティ資生堂を設立しパーソナルケア事業を営業譲渡 | |
| 2002年3月期 | 5,900億円 | ▲0.9% | — | — | ブランド集約とチェーン店再生の方針を打ち出す米国ジョイコ・ラボラトリーズ社を買収 | |
| 2003年3月期 | 6,213億円 | +5.3% | — | — | ||
| 2004年3月期 | 6,242億円 | +0.5% | — | — | 大阪資生堂と資生堂化工の両生産会社を吸収合併持株会社を新設 | |
| 2005年3月期 | 6,398億円 | +2.5% | — | ▲2.5% | 資生堂プロフェッショナルを設立メガブランドに集中投資 | |
| 2006年3月期 | 6,710億円 | +4.9% | 5.8% | 3.9% | ||
| 2007年3月期 | 6,946億円 | +3.5% | 7.2% | 6.8% | ||
| 2008年3月期 | 7,235億円 | +4.2% | 8.8% | 9.5% | ||
| 2009年3月期 | 6,903億円 | ▲4.6% | 7.2% | 5.3% | ||
| 2010年3月期 | 6,442億円 | ▲6.7% | 7.8% | 9.1% |
事実根拠：出所（資生堂）