山本吉兵衛
資生堂・元取締役社長
社長就任1977年
生年月日—
学歴大阪市立扇町商業学校
出自—
経歴1970〜1977年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1970年主要役職の状況（推定含む目安）1983年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 資生堂 | 1970 | 取締役 | ||
| 1974 | 常務取締役 | ||||
| 1977 | 取締役社長 | ||||
社長就任までの出自
出自
1970年5月時点で取締役、1974年11月には常務取締役を務めていた。1936年に入社し、販売の現場を歩んだ。就任前の資生堂は問屋と共同出資した販売会社89社を擁し、傘下に約1万6000店のボランタリーチェーンを抱えて化粧品流通を握っていた。1974年11月時点の大株主は第一勧業銀行6.02%を筆頭に日本火災海上保険3.74%・朝日生命保険3.47%と金融機関が並び、創業家は上位10位に入っていない。資本ではなく販売組織の実務を背にした登用とみられる。
業績貢献
山本吉兵衛氏：在任中の業績貢献
1980年代に入ると消費者は年齢に応じて化粧品を選ぶようになり、立地ごとに売れる商品が分かれ、資生堂は多品種少量生産で応じた。生産設備も増加し、1983年1月に久喜工場が完成している。海外では1980年7月に資生堂ドイチュラントGmbHを設けた。売上高は1977年11月期の2505億円から1983年11月期の3180億円へ、経常利益は220億円から287億円へ増加した。品種を増やした運営は、在庫を増やしただけに終わった。
売上高：1973年11月期〜1984年11月期
1977/112,505億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1973年11月期 | 1,555億円 | +25.4% | — | — | ||
| 1974年11月期 | 1,717億円 | +10.4% | — | — | ||
| 1975年11月期 | 2,032億円 | +18.3% | — | — | ||
| 1976年11月期 | 2,285億円 | +12.5% | — | — | ||
| 1977年11月期 | 2,505億円 | +9.6% | — | — | ||
| 1978年11月期 | 2,657億円 | +6.1% | — | — | ||
| 1979年11月期 | 2,796億円 | +5.2% | — | — | ||
| 1980年11月期 | 2,945億円 | +5.3% | — | — | 資生堂ドイチュラントを設立 | |
| 1981年11月期 | 3,023億円 | +2.6% | — | — | ||
| 1982年11月期 | 3,061億円 | +1.3% | — | — | ||
| 1983年11月期 | 3,180億円 | +3.9% | — | — | 久喜工場を新設（トイレタリー） | |
| 1984年11月期 | 3,233億円 | +1.7% | — | — |
事実根拠：出所（資生堂）