斉藤恭彦氏が社長就任（2016年・信越化学工業の決断）

金川千尋氏が後継者に与えたのは教えではなく、席であった。1978年3月から握り続けた米国子会社シンテックの社長職を2011年1月に空け、そこへ斉藤恭彦氏を座らせている。本社の社長を森俊三氏へ渡した半年後という順序が、どちらを本命の持ち場とみていたかを示している。指名委員会は置かれず、社外取締役等で構成する委員会が扱うのは役員報酬の審査・評価だけで、誰を次に据えるかを諮る仕組みはなかった。教育ではなく持ち場での選別に経営資源を集中したこの承継が用意した試験は、自らが12年5か月かけて通った道を、候補にもう一度歩かせることであった。

もっとも、この型は繰り返しにくい。斉藤恭彦氏は社長就任から九年を経てなおシンテックの社長を兼ねており、次の後継者を試す席は空いていない。金川千尋氏の側も代表取締役会長の座を保ったまま96歳で逝去し、取締役の個人別固定報酬額を決める権限は取締役会から委任されたままであった。資本配分のほうは引き継がれ、自己株式の取得は交代後に水準が一段上がっている。引き継がれなかったのは席の空け方だけである。自分が通った道を後継者に歩ませる承継は、その経営者が長く在り続けられることを前提にしていると思われる。