文具の市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

成長期（1985〜1990年）鉛筆・万年筆を含む筆記具がそろって増えた。鉛筆は510.2万グロスから531.2万グロスへ、万年筆は50.2万ダースから58.4万ダースへ、ボールペンは9.4億本から12.2億本へ増えた。

入れ替わり期（1990〜2000年）旧来の筆記具が減り、ボールペンとシャープペンシルが伸びた。鉛筆は2000年に308.6万グロスまで減り、万年筆は2001年に13.1万ダースとなった。一方ボールペンは2000年に19.1億本、シャープペンシルは1999年に3.8億本の山をつけた。

縮小・選別期（2000年〜）品目ごとに明暗が分かれた。鉛筆は2024年に86.4万グロスと山の6分の1に、シャープペンシルは1.2億本に減った。ボールペンは2005年の12.3億本から2024年の15.6億本へ、マーキングペンは2010年の5.8億本から7.7億本へ持ち直した。

上場企業はどう意思決定したか？

鉛筆の需要が頭打ちになると、筆記具の上場企業は本業の外へ多角化したのち、筆記具へ戻った。三菱鉛筆は1973年から非筆記具の領域へ事業を多角化し、1975年に手芸用品のホビーラホビーレ、1979年にユニ工業を設立したが、30年かけて筆記具への集中へ戻し、2002年には1990年に買収した英国ROYAL SOVEREIGNを売却した。

鉛筆・万年筆が縮み、ボールペンが伸びた1990年代以降、各社は海外拠点と主力品に経営資源を投じた。パイロットコーポレーションは1994年に欧州法人を設立し、1999年に伊勢崎第二工場を新設した。三菱鉛筆は1996〜2000年にシンガポール・スペイン・台湾・豪州・ベトナムへ法人を設立し、2005年以降は中国で生産会社を設立した。ボールペンが持ち直す2006年には、油性インクの溶剤を替えて筆記摩擦を半減させ、単品をシリーズへ展開する商品戦略をとり、2024年にはドイツのC. Josef Lamyを買収した。

万年筆に依存する社は単独での存続が難しくなり、再編が進んだ。パイロットは2002年に株式移転で持株会社を設立し、2003年に事業会社を吸収合併した。セーラー万年筆は2002年に中国へ生産子会社を設立したが2014年に中国工場を閉鎖し、2018年にプラスと資本提携、2022年にプラスの子会社となった。