写真フィルムの市場規模の推移 | 1985〜2012年

市場規模がどう推移したか？

拡大期（1985〜1991年）生産量と販売額がともに伸びた。生産量は1985年の1.58億㎡から1990年の2.41億㎡へ増え、販売額は1985年の3,800億円から1991年の4,750億円へ伸びて、この年が山になった。

量の伸びと額の減少（1991〜2000年）生産量は伸び続けたが、販売額は先に減り始めた。生産量は2000年の3.35億㎡が山だった。一方で販売額は1995年に4,250億円、2000年に3,660億円へ減った。面積あたりの販売額が下がったことになる。

縮小期（2000〜2012年）生産量も販売額も減った。生産量は2005年に2.77億㎡、2010年に2.09億㎡となり、2012年は1.38億㎡と山から6割近く減った。販売額は2012年に896.7億円となり、山の2割を切った。

上場企業はどう意思決定したか？

本業の縮小を見据えて、富士フイルムは保有技術を他の事業へ移す構造改革を断行した。利益の源泉だった写真フィルムが2000年以降に構造的に消失するなかで、保有技術を成長分野へ配り直し、イメージング事業で約5,000人を削減した。2004年にはArch ChemicalsのMicroelectronic Materials部門を買収した。

縮小期の後半には、同社はヘルスケアと化粧品に経営資源を集中した。写真フィルムで培ったコア技術を転用し、スキンケア「ASTALIFT」を投入した。2008年には大正製薬と共同で富山化学を買収し、医薬へ事業を広げた。2011年にはバイオ医薬品の製造受託に参入し、稼働中の受託拠点の買収を重ねた。

もう1社は統合と撤退を選んだ。2003年にコニカミノルタが誕生し、開発・販売・生産を持株会社の下に集約した。目的は情報機器の開発力の差を埋めることだった。そのうえで2006年にカメラ事業から、2007年にフォト事業から撤退した。生産量が2000年の山から減り続けた時期と重なる。