駒井健一郎
日立製作所・元取締役社長
経歴1925〜1961年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1925年主要役職の状況（推定含む目安）1961年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 日立製作所 | 1925 | 入社 | ||
| 1946 | 取締役 | ||||
| 1955 | 常務取締役 | ||||
| 1957 | 専務取締役 | ||||
| 1961 | 取締役社長 | ||||
社長就任までの出自
出自
駒井健一郎氏は1950年の朝鮮戦争を機に活発化した発電設備の受注を担い、佐久間・丸山などの水力と鶴見・潮田などの火力の商談に力を注いだ。日立は水力では経験も実験設備も豊富だったが、火力は戦前にドイツのAEGから技術を導入したのみで経験が浅く、東芝や三菱重工に後れを取っていた。駒井健一郎氏はそこで外国の一流メーカーとの提携を求め、GEからタービン発電機の技術を導入する交渉をまとめた。
業績貢献
駒井健一郎氏：在任中の業績貢献
1961年にマクセル電気工業へ資本参加し、1963年4月に日立化成工業、1969年12月に日立建設機械製造を分離独立させた。1969年2月にはソフトウェア工場を新設し、計算機の受託開発を工場として抱える体制を構築している。1966年12月には中央研究所がNHK技術研究所と共同でセレン系撮像管の開発に着手した。1960年代半ばの不況では、新規はもちろん続行中の設備投資も全部中止させ、業績の悪化を同業他社より小さく抑えた。
売上高：1957年3月期〜1976年3月期
1961/32,248億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1957年3月期 | 763億円 | +33.4% | — | — | ||
| 1958年3月期 | 1,117億円 | +46.4% | — | — | ||
| 1959年3月期 | 1,223億円 | +9.5% | — | — | ||
| 1960年3月期 | 1,628億円 | +33.1% | — | — | ||
| 1961年3月期 | 2,248億円 | +38.1% | — | — | ||
| 1962年3月期 | 2,907億円 | +29.3% | — | — | ||
| 1963年3月期 | 3,112億円 | +7.1% | — | — | 日立化成工業を分離独立 | |
| 1964年3月期 | 2,966億円 | ▲4.7% | — | — | 東海道新幹線用電車を製作羽田・浜松町間用モノレールを完成 | |
| 1965年3月期 | 3,055億円 | +3.0% | — | — | ||
| 1966年3月期 | 2,854億円 | ▲6.6% | — | — | ||
| 1967年3月期 | 3,215億円 | +12.6% | — | — | ||
| 1968年3月期 | 4,154億円 | +29.2% | — | — | ||
| 1969年3月期 | 5,432億円 | +30.8% | — | — | システム開発を本格化銀行オンラインシステムを完成オールトランジスタカラーテレビを開発・量産化 | |
| 1970年3月期 | 6,750億円 | +24.3% | — | — | 日立建設機械製造を分離独立新幹線運転管理システム（COMTRAC）を開発高崎工場を新設 | |
| 1971年3月期 | 7,887億円 | +16.8% | — | — | ||
| 1972年3月期 | 7,827億円 | ▲0.8% | — | — | ||
| 1973年3月期 | 8,610億円 | +10.0% | — | — | ||
| 1974年3月期 | 10,008億円 | +16.2% | — | — | ||
| 1975年3月期 | 10,947億円 | +9.4% | — | — | ||
| 1976年3月期 | 10,896億円 | ▲0.5% | — | — |
参考文献1件
事実根拠：出所（日立製作所）