セイコーグループ グランドセイコーの独立ブランド化 日本発ラグジュアリーへの転換
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2017年、セイコーは最高級ライン"グランドセイコー"を量産ブランドの"SEIKO"から切り離し、文字盤からSEIKOロゴを外して独立したブランドとした経営判断。会長兼グループCEOの服部真二氏と、セイコーウオッチ社長の高橋修司氏が主導し、日本発のラグジュアリーウオッチへ育てる路線を敷いた。
- 背景
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クオーツショック以降、セイコーは"安く正確"な量産時計で世界を席巻した反面、高級機械式ではスイス勢に劣後し、海外ではなお中級品のイメージが残っていた。消費者がスペックの優劣よりデザインやブランドで時計を選ぶ市場変化も進んでいた。
- 内容
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グランドセイコーをSEIKOブランド群から独立させ、文字盤の表記をGSへ統一した。高橋修司氏の掲げるデザイン経営（機能より感性価値、迷ったらデザインを選ぶ）と、2020年に新設したグランドセイコースタジオ雫石による最高級機の一貫生産で、日本の美意識を体現する高価格帯ブランドを志向した。
- 含意
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自らクオーツで築いた量産ブランドの像を、その頂点で切り離し、感性価値へ寄せる転換であった。北米を中心に高級時計市場で存在感を高め、旧ウオッチ事業（EVS）の高付加価値化がグループ収益を牽引する構図につながった。
いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
量産で世界を制した会社が挑む、感性価値の領域
この判断の核心は、自らが生み出した"安く正確"という価値を、その頂点で相対化した点にある。クオーツで機械式の牙城を崩し量産時計の世界標準を築いた会社が、半世紀を経て、正確さでは劣る機械式と、比較しにくい感性の価値の側へ進んだ。効率と精度で勝ち上がった企業が、あえて効率では測れない領域へ参入する——その反転には、量産ブランドとしての成功が、かえって高級化の制約になるという時計産業の逆説がうかがえる。グランドセイコーをSEIKOから切り離す判断は、この矛盾に一つの区切りをつける試みであっただろう。
もっとも、ラグジュアリーは短期に築けるものではない。北米での支持やEVSの収益貢献は独立の効果を示す一方で、スイスの老舗が積み上げてきた歴史の厚みに、技術と日本の美意識でどこまで並べるかは、これからの市場が決める。量産で世界を制した会社が、その対極にある領域で世界に認められるかどうかが、この転換の成果を分ける。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- セイコーグループ 有価証券報告書（2025年3月期）
- セイコーグループ 有価証券報告書（連結・セグメント情報）
- セイコーグループ 有価証券報告書【沿革】