米ロックフェラーグループへ出資（1990年・三菱地所の決断）

何をなぜ決めたか：米国の象徴的物件への資本参加と、5年後の投資事業からの撤退

概要

1989年10月に投資を始め、1990年4月に三菱地所はニューヨークのロックフェラーセンターを持つ米ロックフェラーグループ社へ資本参加した。投資額は約2,200億円、保有比率は最終的に80%となった。1995年5月に子会社2社が連邦破産法の適用を申請し、同年9月に三菱地所はロックフェラーセンター12棟のオフィスビルの運営から撤退した。

背景

ロックフェラー側との案件を持ち込んだのはエアシャー社で、1989年2月のことだった。エアシャー社はロサンゼルスで共同ビルを手がけた相手である。話は7月には全面的な提携へと範囲を広げた。それまでの三菱地所は、1972年4月の三菱地所ニューヨーク社設立を起点に、現地パートナーとともに更地の掘削から事業を起こす手法を重ね、ビルを単独で買い取ることには手を出してこなかった。

内容

三菱地所は従来のロックフェラーの路線を変えず、そのノウハウを丸の内再開発などに役立てる方針を置いた。株式の過半を握っても配当収入だけでプラスになる商売ではなく、当座の収益ではなくノウハウの習得を狙いに据えた決断であり、個人ではなく全社のものであった。

含意

1994年の契約更改で1スクエアフィート当たり年60〜70ドルへ倍増すると見込んだ賃料は30〜40ドルにとどまり、空室率20%の市況が続いた。1995年9月の撤退で約400億円の債務免除益と1,000億円程度の固定資産除却損が生じ、1996年3月期の連結決算は989億円の最終赤字となった。ロックフェラーグループ社自体は連結子会社として残った。