十條・本州合併の撤回(1968年・王子HDの決断)

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論点独禁法の壁の前で大型合併を続けるか
王子HD:業績の推移
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旧王子3社の合併覚書の取り下げと、同業を一社ずつ吸収する路線への転換

何をなぜ決めたか:旧王子3社の合併覚書の取り下げと、同業を一社ずつ吸収する路線への転換

概要

1968年3月21日、戦後の企業分割で生まれた王子製紙・十條製紙・本州製紙の旧王子3社が合併覚書に調印し、同年9月、公正取引委員会の事前審査を前に覚書を取り下げた経営判断。分割前への一括復元を断念した王子は、以後は同業を一社ずつ吸収する路線へ切り替えた。

背景

1949年の過度経済力集中排除法で旧王子製紙は3社に分けられ、苫小牧製紙は1工場からの再出発を強いられた。資本自由化を控えた1960年代後半、3社を合わせても世界最大手の半分に満たない規模と、設備過剰・過当競争の循環が業界共通の課題になっていた。

内容

覚書は王子の中島慶次会長と旧王子の長老である加藤藤太郎氏が主導し、3社の社長にも事前に相談せずまとまった。同年4月に八幡製鉄と富士製鉄の合併構想が公表されると世論が沸騰し、公取委の態度も厳しさを増した。否認の見通しが伝わった9月、3社首脳は覚書の取り下げを決めた。調印から183日後であった。

含意

一括復元をあきらめた王子は、独占禁止法上の論点を一件ずつ個別審査で片付けられる相手を選ぶ手法に移った。北日本製紙・日本パルプ工業・東洋パルプ・神崎製紙・本州製紙と四半世紀かけて重ねた合併も、2006年の北越製紙への敵対的TOBも、この転換の延長線上にある。

いつ何が起きたか10件
考察:一括の復元から、一件ずつの審査へ
考察

考察:一括の復元から、一件ずつの審査へ

中島慶次会長が公取委から得ていた感触は、183日後には何の保証にもならなかった。同じ1968年4月に八幡製鉄と富士製鉄の合併構想が公表され、個別企業の統合ではなく大型合併そのものが国政の論点に変わったためである。取り下げの席で王子が選んだのは、訴訟でも2社への縮小でもなく、審査にかける単位を小さくすることであった。相手を一社に絞れば、シェアの論点は品種ごとに分解され、独占禁止法の壁は一件ずつの高さに下がる。この置き換えが、以後四半世紀の合併の型を決めたのだろう。

ただ、遠回りの代償は小さくなかった。設備過剰と市況の乱れは3社合併の頓挫と関係なく続き、1990年代まで持ち越された。分割前の姿を取り戻すことと、業界の過当競争を鎮めることは、この時点で別の問題になっていた。一社ずつの吸収は品種の厚みをもたらした一方で、規模の回復には四半世紀を要し、その到達点は国内需要が縮み始める時期と重なることになる。1968年の183日は、復元の機会を逃した半年であると同時に、合併の型を身につけた半年でもあったといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 私の履歴書 経済人22「田中文雄」(日本経済新聞社、1987年/日本経済新聞1983年10月連載)
  • 証券アナリストジャーナル 1970年 第8巻第9号(本州製紙 栖原亮 講演)
  • 日経ビジネス 1979年2月26日号
  • 日経ビジネス 1981年10月19日号
  • 日本産業史 第4巻(日本経済新聞社、1994年)「紙・パルプ-増設ラッシュで不況に」
  • 王子ホールディングス 有価証券報告書 第101期(2025年3月期)【沿革】

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