米サン・ケミカル部門買収(1986年・DICの決断)更新:2026/07/30DIC:業績の推移売上高(億円)経常利益率(%)データ出所グラフィックアーツ部門の取得による印刷インキ世界首位への到達1986年12月、大日本インキ化学工業が米サン・ケミカル社のグラフィックアーツ部門を5億5,000万ドル(当時およそ850億円)で取得し、新生サン・ケミカルとして発足させた買収。自己資本およそ1,000億円に対する投資であり、これによって世界最大の印刷インキメーカーとなった。川村茂邦社長の判断による。何をなぜ決めたか:グラフィックアーツ部門の取得による印刷インキ世界首位への到達概要1986年12月、大日本インキ化学工業が米サン・ケミカル社のグラフィックアーツ部門を5億5,000万ドル(当時およそ850億円)で取得し、新生サン・ケミカルとして発足させた買収。自己資本およそ1,000億円に対する投資であり、これによって世界最大の印刷インキメーカーとなった。川村茂邦社長の判断による。背景1978年に社長へ就任した川村茂邦氏は、創業80周年にあたる1987年度に売上高1兆円という長期経営計画を掲げた。年率15%の成長が要るのに過去5年の実績は8%程度で、差を埋める重点は新製品開発と海外戦略に置かれた。印刷インキは技術サービスの密着が要り、輸出や現地生産では米国市場に参入できなかった。内容1985年1月に競合インモントが独BASFの傘下へ入ると、川村社長は渡米してサン・ケミカルのアレキサンダー会長に直談判した。オーナーが持株を46%まで買い増していたため過半の取得は見送り、インキ部門の譲受にとどめている。前社長には買収成立後の経営を事前に打診し、承諾を得てから交渉に入った。含意川村社長は買収の可否を人で判断し、経営を託せる相手の承諾を得てから交渉に入った。1979年のポリクローム、1987年のライヒホールドと続く買収で世界一のインキメーカーの地位は確定したが、1兆円の達成は10年遅れ、海外が売上高の55.3%を占める中身になった。いつ何が起きたか7件筆者考察考察考察:開発では埋まらなかった数%5億5,000万ドル、当時の言い方で850億円は、自己資本およそ1,000億円の8割強にあたる。それを一度に投じた理由は、新製品開発で埋めるはずだった年率数%の差が、10年計画の後半に入っても残っていたところにある。研究開発費を売上高の6%まで積む構想は、成果が出るまでに年月を要する。その年月が1987年度という期限と噛み合わなかった。川村社長がポリクローム買収を"時間の節約"と言い換えたのは、期限から逆算した言葉であった。850億円で届いたのは世界一のインキメーカーという地位であって、1兆円ではなかった。達成は10年遅れ、しかも海外が売上高の55.3%を占める、国内で8,500億円を積むはずだった計画とは別の中身である。人を基準に置く買収の作法は、コール・アンド・マーデンで7年を失った代償として身につき、サン・ケミカルではその通りに働いた。買収は技術も市場も経営者も運んできたが、国内の成長率までは埋めなかった。Yutaka Sugiura, 2026年7月参考文献参考文献参考証券アナリストジャーナル 1978年16巻8号(川村茂邦社長講演要旨、1978年6月30日)証券アナリストジャーナル 1979年17巻10号(川村茂邦社長講演要旨、1979年9月14日)日経ビジネス 1987年2月2日号日経ビジネス 1992年6月1日号日経ビジネス 1998年9月14日号DIC 有価証券報告書【沿革】次に読む決断DICの意思決定1952年DICDIC日本ライヒホールド設立米国の化学メーカーと組んだ合弁による合成樹脂事業への参入1952年2024年DICDIC星光PMC株式売却で資産圧縮液晶材料事業からの撤退と、美術品の売却まで含めた資産の圧縮2024年同じ問い:買収によるグローバル経営2003年三和HD三和HD欧州ノボフェルム買収北米オーバーヘッドドアに続く買収による日米欧三極体制の確立2003年2010年カナデビアカナデビアAE&E Inova買収欧州・豪州の環境プラント企業の連続取得と、日立造船からカナデビアへの商号変更2010年2013年LIXILLIXIL独グローエを買収米アメリカンスタンダード北米事業の取得に続く欧州大手の取り込み2013年2015年リクルートHDリクルートHDChandler Macleodなど豪州2社を買収相次ぐ取得による、北米・欧州に続くアジア太平洋の人材派遣基盤の確保2015年2015年栗田工業栗田工業独BKギウリニの取得欧州の水処理薬品事業の全面的な譲り受けと、続く北米買収による海外事業の拡大2015年×出所