DIC 米サン・ケミカル部門買収 グラフィックアーツ部門の取得による印刷インキ世界首位への到達

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時期 1986年12月
論点 1兆円計画の達成手段と海外買収
何をなぜ決めたか
概要

1986年12月、大日本インキ化学工業が米サン・ケミカル社のグラフィックアーツ部門を5億5,000万ドル(当時およそ850億円)で取得し、新生サン・ケミカルとして発足させた買収。自己資本およそ1,000億円に対する投資であり、これによって世界最大の印刷インキメーカーとなった。川村茂邦社長の判断による。

背景

1978年に社長へ就任した川村茂邦氏は、創業80周年にあたる1987年度に売上高1兆円という長期経営計画を掲げた。年率15%の成長が要るのに過去5年の実績は8%程度で、差を埋める柱は新製品開発と海外戦略に置かれた。印刷インキは技術サービスの密着が要り、輸出や現地生産では米国市場に入れなかった。

内容

1985年1月に競合インモントが独BASFの傘下へ入ると、川村社長は渡米してサン・ケミカルのアレキサンダー会長に直談判した。オーナーが持株を46%まで買い増していたため過半の取得は見送り、インキ部門の譲受にとどめている。前社長には買収成立後の経営を事前に打診し、承諾を得てから交渉に入った。

含意

川村社長は買収の可否を人で判断し、経営を託せる相手の承諾を得てから交渉に入った。1979年のポリクローム、1987年のライヒホールドと続く買収で世界一のインキメーカーの地位は確定したが、1兆円の達成は10年遅れ、海外が売上高の55.3%を占める中身になった。

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筆者の見解
筆者の見解

開発では埋まらなかった数%

5億5,000万ドル、当時の言い方で850億円は、自己資本およそ1,000億円の8割強にあたる。それを一度に投じた理由は、新製品開発で埋めるはずだった年率数%の差が、10年計画の後半に入っても残っていたところにある。研究開発費を売上高の6%まで積む構想は、成果が出るまでに年月を要する。その年月が1987年度という期限と噛み合わなかった。川村社長がポリクローム買収を"時間の節約"と言い換えたのは、期限から逆算した言葉であった。

850億円で届いたのは世界一のインキメーカーという地位であって、1兆円ではなかった。達成は10年遅れ、しかも海外が売上高の55.3%を占める、国内で8,500億円を積むはずだった計画とは別の中身である。人を基準に置く買収の作法は、コール・アンド・マーデンで7年を失った代償として身につき、サン・ケミカルではその通りに働いた。買収は技術も市場も経営者も運んできたが、国内の成長率までは埋めなかった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

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買収によるグローバル経営2003年三和ホールディングス北米オーバーヘッドドアに続く買収による日米欧三極体制の確立成熟した国内市場の外に成長の場をどう作るか
2010年カナデビア欧州・豪州の環境プラント企業の連続取得と、日立造船からカナデビアへの商号変更環境事業の海外展開と社名
2013年LIXIL米アメリカンスタンダード北米事業の取得に続く欧州大手の取り込み海外事業の獲得と買収の財務スキーム
2015年リクルートHD相次ぐ取得による、北米・欧州に続くアジア太平洋の人材派遣基盤の確保アジア太平洋の人材派遣基盤の獲得
2015年栗田工業欧州の水処理薬品事業の丸ごとの譲り受けと、続く北米買収による海外事業の拡大海外事業の拡大と水処理薬品の世界展開
海外での連続買収2016年リクルートHD北米・豪州に続く人材派遣基盤を全株取得で一括して得た地域補完欧州における人材派遣基盤の獲得
2020年ナカニシ成長戦略を自力開発から海外M&Aへ切り替える方針の転換成長戦略と事業領域の拡張
2005年NTTデータグループ自前の海外拠点づくりを採らず、買収の連続だけで欧米へ出た十年余りの海外戦略海外進出の手段選択とM&Aの積み上げ
2015年太平洋セメント西海岸でのレディング工場の取得と、生コン・骨材までの買い足し国内需要減退下での海外事業の位置づけ
2015年東京海上ホールディングス898,012百万円を現金で投じ、成長の場を国内損保から米国のスペシャルティ保険へ移した成長領域の選択と海外展開
参考文献
出典・参考
  • 証券アナリストジャーナル 1978年16巻8号(川村茂邦社長講演要旨、1978年6月30日)
  • 証券アナリストジャーナル 1979年17巻10号(川村茂邦社長講演要旨、1979年9月14日)
  • 日経ビジネス 1987年2月2日号
  • 日経ビジネス 1992年6月1日号
  • 日経ビジネス 1998年9月14日号
  • DIC 有価証券報告書【沿革】

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