サミーによるセガの株式取得（2004年・セガサミーHDの決断）

何をなぜ決めたか：株式取得にとどまらない共同持株会社の設立と両社の一体化

概要

パチスロ最大手のサミーが、2003年2月に発表したセガとの合併交渉を同年5月に破談させたのち、12月にセガの筆頭株主だったCSKから株式22.4％を約453億円で買い取り、2004年10月の共同株式移転で持株会社セガサミーホールディングスを設立した一連の判断。

背景

セガは家庭用ゲーム機から撤退した直後で、5期連続の最終赤字により連結累積損失は約1,180億円に達していた。筆頭株主のCSKはセガ株の下落で巨額の評価損を抱え、売却先を探していた。

内容

合併交渉ではセガの開発陣が異業種のサミー傘下入りを拒み、社名をめぐる対立で合併比率の協議にも入れないまま白紙に戻った。サミーは合併でなく株式取得に方法を切り替え、里見治氏がセガ会長として現場を説得したうえで持株会社方式の統合にたどり着いた。

含意

統合初年度の2005年3月期は連結売上高5,157億円・経常利益1,044億円となり、里見治氏が交渉当初に掲げた売上高5,000億円・経常利益1,000億円の目標を数字の上では達成した。ただし利益の大半は遊技機事業が稼ぎ出していた。