コムシスホールディングスNDS・SYSKEN・北陸電話工事の3社を株式交換で同時に完全子会社化

時期 2018年5月
意思決定者(推定) 加賀谷卓 社長
論点 全国の施工体制の確保と発注者依存の分散
概要
2018年10月1日、コムシスホールディングスは株式交換によりNDS・SYSKEN・北陸電話工事の上場3社を同時に完全子会社化した。名古屋・熊本・金沢を地盤とする通信工事会社が一度にグループへ入った。
背景
NTT向け工事会社の集約は2000年代に東日本で進み、西日本はほとんど動いていなかった。2018年4月下旬から5月上旬にかけては、大手を含む電気通信工事10社が相次いで経営統合を発表した。
内容
現金を使わず株式交換で3社を取り込み、株主資本は183億円増えた。連結従業員は前期末比5,119名増の16,700名となり、NDS3,066名・SYSKEN981名・北陸電話工事717名が加わった。
含意
連結売上高はFY17の3,800億円からFY18の4,817億円へ、営業利益は303億円から353億円へ増えた。取得は簿価を下回り、負ののれん発生益5,159百万円が特別利益に立った。
筆者の見解

名前を消さなかった統合

この統合を、買い手が主導した拡大とだけ読むのは難しい。同じ時期に電気通信工事10社が示し合わせたように統合を発表し、その組み合わせは2年前から組まれていた共同企業体と重なっていた。当時の誌面が何らかの力が働いたとみるのが自然だと書いたのは、発注者であるNTTの発注作業が集約によって効率化される事情を指している。工事の採算が発注者の原価管理に守られている以上、各社が流れの外に立つ選択肢は乏しかったとみられる。

それでも実行の側は買い手の設計であった。現金を使わず自己株式103億円分と資本剰余金80億円で3社を引き受け、負ののれん発生益5,159百万円を計上し、連結従業員は1年で5,119名増えた。そして2018年10月に加わった会社の名は、2025年3月31日現在の有価証券報告書にもNDS・SYSKEN・北陸電話工事のまま並んでいる。7年を経ても、合併によって消した社名は一つもない。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考
  • コムシスホールディングス 有価証券報告書【沿革】
  • コムシスホールディングス 有価証券報告書(2019年3月期・従業員の状況)
  • コムシスホールディングス 有価証券報告書(2019年3月期・連結損益計算書)
  • コムシスホールディングス 有価証券報告書(2019年3月期・連結株主資本等変動計算書)
  • コムシスホールディングス 有価証券報告書(連結財務諸表)
  • コムシスホールディングス 決算説明資料
  • コムシスホールディングス 統合報告書2025

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