2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
田辺博（代表取締役社長）
| 2015/6 | 東日本電信電話株式会社取締役ネットワーク事業推進本部サービス運営部長兼同事業推進本部エンジニアリング部長 |
|---|---|
| 2018/6 | 同社常務取締役ネットワーク事業推進本部長 |
| 2020/6 | 同社代表取締役副社長デジタル革新本部長 |
| 2022/6 | 日本コムシス株式会社代表取締役副社長 |
| 2023/4 | 日本コムシス株式会社代表取締役社長 |
| 2023/6 | コムシスHD代表取締役副社長 |
| 2024/4 | コムシスHD代表取締役社長（現任）＜他の会社の代表状況＞ |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- 日本コムシスグループ3,205億円（51%）
- NDSグループ946億円（15%）
- つうけんグループ600億円（10%）
- TOSYSグループ385億円（6%）
- SYSKENグループ333億円（5%）
- サンワコムシスエンジニアリンググループ328億円（5%）
- コムシス情報システムグループ302億円（5%）
- 北陸電話工事グループ191億円（3%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,342+4.2% | 3,800+13.7% | 4,818+26.8% | 5,609+16.4% | 5,633+0.4% | 5,890+4.6% | 5,633−4.4% | 5,712+1.4% | 6,146+7.6% | 6,307+2.6% |
| 売上原価 | 億円 | 2,884 | 3,266 | 4,165 | 4,873 | 4,873 | 5,106 | 4,938 | 4,955 | 5,304 | 5,387 |
| 売上総利益 | 億円 | 457 | 534 | 653 | 736 | 760 | 784 | 695 | 757 | 842 | 919 |
| 販管費 | 億円 | 207 | 231 | 300 | 347 | 344 | 355 | 374 | 365 | 382 | 410 |
| 営業利益YoY | 億円 | 250+5.0% | 303+21.2% | 353+16.2% | 390+10.5% | 416+6.7% | 430+3.3% | 321−25.3% | 392+22.2% | 460+17.3% | 509+10.7% |
| 経常利益YoY | 億円 | 253+4.6% | 307+21.2% | 361+17.5% | 401+11.1% | 429+7.2% | 440+2.6% | 309−29.8% | 404+30.6% | 467+15.5% | 522+11.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 145−6.1% | 204+40.8% | 280+37.4% | 260−7.2% | 294+13.0% | 292−0.5% | 193−33.8% | 275+42.0% | 301+9.6% | 363+20.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 71.1 | 71.0 | 68.0 | 68.5 | 68.5 | 64.7 | 68.1 | 70.5 | 69.5 | 70.9 |
| 有利子負債比率 | % | 0.0 | 0.0 | 2.7 | 1.8 | 1.2 | 6.2 | 0.8 | 0.8 | 0.6 | 0.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 125 | 288 | 90 | 375 | 255 | 52 | 618 | 443 | 166 | 425 |
| 投資CF | 億円 | -99 | -139 | -116 | -99 | -89 | -111 | -68 | -159 | -102 | -156 |
| 財務CF | 億円 | -122 | -125 | -154 | -198 | -203 | 62 | -482 | -172 | -202 | -238 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 10,224 | 11,581 | 16,700 | 16,844 | 17,066 | 17,520 | 17,512 | 17,405 | 17,626 | 17,765 |
| 単体従業員数 | 人 | 55 | 58 | 77 | 89 | 90 | 97 | 99 | 104 | 119 | 129 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 911 | 981 | 826 | 913 | 896 | 898 | 928 | 918 | 940 | 962 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023+1」を最終年度として完遂し、新中計「コムシスグループ2030ビジョン」を始動。2030年度売上8,000億円・ROE目標を掲げ、毎期5円以上増配・配当性向70%目安・累進配当を継続。年間配当115→120円。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/178260/00.pdf |
| FY24 | 中計「NEXT STAGE 2023」を1年延長し「NEXT STAGE 2023+1（プラスワン）」を策定。固定系・モバイル系事業の一体化やエリア拠点統合を推進し、累進配当（20期連続）と政策保有株活用方針を継続。配当方針として110円を予定。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172693/00.pdf |
| FY23 | 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」最終年度に向けた進捗報告。グループ共通ITプラットフォームへの統合と業務集約を推進、年間配当105円・自己株式40億円取得、自己株式800万株消却を実施。総還元性向71.8%。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172701/00.pdf |
| FY22 | 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」2年目の進捗報告。NTT事業の要員シフトを含む構造改革とITシステム統合に向け2,900億円投資を計画、NTTアノードエナジー社への電力関連事業移管・統合を予定。総還元性向70%目安継続、5円増配と自己株式取得を組み合わせ。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172708/00.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172714/00.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY11 | DataBook https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172782/00.pdf |
| FY10 | DataBook https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172790/00.pdf |
| FY09 | DataBook https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172799/00.pdf |
| FY08 | DataBook https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172807/00.pdf |
| FY07 | DataBook https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172815/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025のダイジェスト版。「コムシスグループ2030ビジョン」と歴代経営統合（つうけん2009年経営統合等）を踏まえたグループ構造を整理。新中計初年度の事業位置づけと2030年度目標達成に向けた方針を簡潔に提示。 | 統合報告書（ダイジェスト） https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym3/192365/00.pdf |
| FY26 | 統合報告書2025の印刷版。「コムシスグループ2030ビジョン」（売上8,000億円・OP600億円・ROE10%）と新中計初年度の戦略骨格を提示。つうけん・NDS・SYSKEN等のグループ構造、2030年代に向けた成長機会を体系化。 | 統合報告書（印刷用） https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/188821/00.pdf |
| FY26 | 統合報告書2025の閲覧用Web版。「コムシスグループ2030ビジョン」を発信し、2030年度売上8,000億円・OP600億円・ROE10%を中長期目標に設定。経営統合の歴史と各社の事業エリアを統合的に整理した転換期の年次開示。 | 統合報告書（閲覧用） https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/188820/00.pdf |
| FY24 | 統合報告書2024。「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」を振り返り「+1（プラスワン）」への移行を提示。経営統合3社の売上4,000→6,000億円構想、累進配当継続・自己株式取得・政策保有縮減（2025年3月末までに2021年4月比30%以上削減目標）を発信。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/172844/00.pdf |
| FY23 | 統合報告書2023。「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」最終年度の進捗を整理。つうけん・NDS・SYSKEN等を含むグループ経営統合の歴史を踏まえ、通信・IT・社会システムの三事業構造と中計目標達成に向けた取組を体系化。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/172846/00.pdf |