コムシスホールディングス日本コムシス・三和エレック・東日本システム建設の株式移転によるコムシスホールディングス設立
- 概要
- 2003年9月、日本コムシス・三和エレック・東日本システム建設の3社が株式移転により純粋持株会社コムシスホールディングスを設立し、東京証券取引所・大阪証券取引所の市場第一部に上場した。
- 背景
- 統合直前のFY2003は売上高2,490億円のうち1,347億円をNTTグループ向けが占めた。NTTグループの設備投資は1999年3月期の3兆878億円をピークに減少へ向かい、東日本の工事会社では集約が進んでいた。
- 内容
- 3社を合併させず完全子会社として残し、上に持株会社を新設した。以後、NTT向け事業とキャリア系事業の各社間での付け替え、共通業務会社やソフトウェア開発会社の分社を持株会社の下で重ねた。
- 含意
- 統合そのものより、これを2010年のつうけん、2018年の3社など株式交換によるM&Aの受け皿にした点が効いた。NTT設備事業の比率はFY2024に38.5％まで下がった。
筆者の見解
先に形を作った15年
2003年9月の時点で、この統合が解いた問題は多くない。3社はいずれもNTTグループ向けを主力とする会社で、足し合わせても発注者は増えなかった。連結売上高2,489億円という初年度の数字も、単体時代からの飛躍を示すものではない。島田博文社長がNTTからの仕事を減らす気はないと語ったとおり、依存の相手を切る計画も持っていなかった。この判断が実際に選んだのは、事業の中身ではなく、あとから会社を足せる形のほうであったとみられる。
その形が働くまでには時間がかかった。外部からの最初の子会社化は7年後のつうけんで、全国の施工体制が揃うのはさらに8年後の2018年になる。合併を選んでいれば、地域会社の法人格ごと引き受けて株式交換で並べていく道は取りにくかった。FY2024にNTT設備事業の比率が38.5％まで下がった結果は、統合の初年度から21年目の数字にあたる。会社を1つにしなかったことが、あとで8つの統括事業会社を並べる構成につながった。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
- コムシスホールディングス 有価証券報告書【沿革】
- コムシスホールディングス 有価証券報告書（連結財務諸表）
- コムシスホールディングス 統合報告書2025
- 週刊BCN+（2005年1月31日）