日本通信建設が光ファイバー参入（1982年・コムシスHDの決断）

1982年の受注は、金額でも利益でも記録に残る規模ではなかった。745億円の売上に対して減益の期であり、光ファイバーの工事量が業績に効いたのは10年以上あとになる。それでも、この1件が意味を持ったのは、電電公社の資格審査制度が実績で受注範囲を決める仕組みだったからにほかならない。等級と工種の認定を握られた会社にとって、新しい工法の最初の現場を引き受けることは、次の10年に請け負える仕事の幅を先に確保する行為に近かった。技術を選んだというより、受注できる資格を選んだと思われる。

その資格は同社に1997年3月期の受注高2,000億円をもたらし、同時に2003年度時点で売上の54.1％をNTTグループが占める体質も残した。光を早く取ったことは、依存の相手を変える働きまではしなかった。そして2027年度末に99.9％という世帯カバー率の目標が置かれた今、光ファイバーを新たに敷く仕事はもう大きくは残っていない。1982年8月に初めて請け負ったケーブルの延長線上に、40年後の同社の主戦場はない。