ナカニシ歯科用高速回転技術を応用した工業用切削・研磨機器事業への参入
- 概要
- 1982年6月、ナカニシ（当時の中西歯科器械製作所）は、歯科治療用ハンドピースで培った毎分数十万回転の高速回転技術を応用し、工業用の切削・研磨機器の製造・販売に乗り出した。祖業の歯科を続けながら同じ回転機構を工業分野へ広げ、歯科・工業の二分野体制へ移行した経営判断であった。
- 背景
- 歯科器械は市場そのものが小さく、1980年代に入ると国内の歯科市場は飽和の傾向を強めていた。回転機器という一点に技術資源を集めてきた同社にとって、単一市場への依存は次の成長を描きにくくする制約でもあった。
- 内容
- 精密部品加工の超精密高速スピンドル、基板などの小径穴あけに用いるハイトルクスピンドル、貴金属や金型を研磨するマイクログラインダーなど、機械装着用の回転機器を投入。ミクロン単位の精度を要する加工現場を新たな市場とした。
- 含意
- 工業用は参入当初こそ規模が小さかったが、ITの普及を追い風に歯科に次ぐ第二の核へ育った。祖業を畳まず一つの回転技術を別の産業へ広げた構えが、のちの高収益と海外展開の素地となったとみられる。
筆者の見解
一つの技術を二つの市場へ
ナカニシが工業用で手掛けたのは新しい事業の立ち上げというより、毎分数十万回転でぶれずに回すという一つの技術を、歯科と工業という性格の異なる二つの顧客へ同時に貸し出すことであった。祖業を畳まず、同じ回転機構を別の産業へ広げる。小径高速スピンドルが競合の少ない領域で優位を築けたのも、歯科で数十年をかけて精度と信頼性を磨いてきた蓄積があったからだとみられる。
もっとも、工業用がすぐに会社を支える柱になったわけではない。参入から18年が経った2000年でも、その売上構成比は15%ほどにとどまり、歯科が主柱である事実は動かなかった。ITの普及という外部の追い風が重なって、ようやく工業用は伸び足を得た面もある。それでも、単一の市場に技術を閉じ込めず応用の窓を早くから開けておいたことが、後年の成長の素地になったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
- 証券アナリストジャーナル 38巻9号（2000年9月）
- 証券アナリストジャーナル 38巻11号（2000年11月）
- ナカニシ 有価証券報告書【沿革】