工業用切削機器へ参入(1982年・ナカニシの決断)

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論点歯科の回転技術を工業へ転用するか
ナカニシ:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
歯科用の高速回転技術を医療の外へ展開した新規事業の立ち上げ

何をなぜ決めたか:歯科用の高速回転技術を医療の外へ展開した新規事業の立ち上げ

概要

1982年6月、ナカニシ(当時の中西歯科器械製作所)は、歯科治療用ハンドピースで培った毎分数十万回転の高速回転技術を応用し、工業用の切削・研磨機器の製造・販売に参入した。祖業の歯科を続けながら同じ回転機構を工業分野へ広げ、歯科・工業の二分野体制へ移行した経営判断であった。

背景

歯科器械は市場そのものが小さく、1980年代に入ると国内の歯科市場は飽和の傾向を強めていた。回転機器という一点に技術資源を集中してきた同社にとって、単一市場への依存は次の成長を描きにくくする制約でもあった。

内容

精密部品加工の超精密高速スピンドル、基板などの小径穴あけに用いるハイトルクスピンドル、貴金属や金型を研磨するマイクログラインダーなど、機械装着用の回転機器を投入。ミクロン単位の精度を要する加工現場を新たな市場とした。

含意

工業用は参入当初こそ規模が小さかったが、ITの普及を追い風に歯科に次ぐ第二の核へ育った。祖業から撤退せず一つの回転技術を別の産業へ広げた方針が、のちの高収益と海外展開の素地となっただろう。

いつ何が起きたか6件
考察:一つの技術を二つの市場へ
考察

考察:一つの技術を二つの市場へ

ナカニシが工業用で手掛けたのは新しい事業の立ち上げというより、毎分数十万回転でぶれずに回すという一つの技術を、歯科と工業という性格の異なる二つの顧客へ同時に貸し出すことであった。祖業から撤退せず、同じ回転機構を別の産業へ広げる。小径高速スピンドルが競合の少ない領域で優位を築けたのも、歯科で数十年をかけて精度と信頼性を磨いてきた蓄積があったからだとみられる。

もっとも、工業用がすぐに会社を支える収益源になったわけではない。参入から18年が経った2000年でも、その売上構成比は15%ほどにとどまり、歯科が主力事業である事実は動かなかった。ITの普及という外部の追い風が重なって、ようやく工業用は伸び足を得た面もある。それでも、単一の市場に技術を閉じ込めず応用の窓を早くから開けておいたことが、後年の成長の素地になったといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 証券アナリストジャーナル 38巻9号(2000年9月)
  • 証券アナリストジャーナル 38巻11号(2000年11月)
  • ナカニシ 有価証券報告書【沿革】

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