決断
数字に期限を付けた標語で、社内を動かしてきた。1958年に主要部品を真空管からトランジスタへ置き換え、小型軽量のME機器へ切り替えた。だが1973年10月の石油危機で1974年8月期は大幅な欠損となり、二度目の無配と富岡製作所の人員整理に及んだ。同年8月、在庫削減・原価低減・人件費の圧縮を骨子とする減量経営「危機突破2-4作戦」を打ち出す。続く1976年8月期には、借金ゼロ・東証一部上場・2割配当・年3回賞与の復活を「0、1、2、3計画」として創立30周年までに掲げた。1979年7月期に売上高117億円で無借金と年3回賞与を満たし、2割配当は1981年、東証一部上場は1982年に達成する。4つの数字に達成の順番を付けたことが、無配の年に始めた減量経営を、1979年の米国直販に踏み出す元手を残したまま終わらせた。
1974年8月 危機突破2-4作戦
危機突破2-4作戦二度の無配に沈んだ医用電子機器の専業メーカーが、人員・経費の削減と営業拠点の分社化を同時に進め、復配と創立30周年の目標設定で立て直した経営再建同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移1973 1974 1979 売上高（億円） 53 73 117 経常利益率（%） 0.0 2.7 12.5 1958年 トランジスタへの転換