リガク・ホールディングス 米Ontoと資本業務提携 カーライル系ファンドが保有する株式27%の提携先への移管と、株主構成の入れ替え

更新:

時期 2026年4月
当時の社長 川上潤
論点 筆頭株主の入れ替えと半導体計測での連合
何をなぜ決めたか
概要

2026年4月21日、リガク・ホールディングスは米Onto Innovation Inc.との資本業務提携を開示した。筆頭株主のAtom Investment, L.P.が保有株のうち61,123,436株、議決権比率にして27.00%を同社へ譲渡することで両者が合意し、あわせてリガクとOnto Innovationが業務提携契約を締結した。譲渡の実行は関係当局の許認可取得後、2026年下半期を予定し、本稿の時点では完了していない。

背景

リガク・ホールディングスの製品はX線技術の上に立ち、半導体の前工程計測では光学との組み合わせが課題として残っていた。X線と光学の双方に深い要素技術を持つ企業はなく、両者を組み合わせた計測は他社との協業に頼るほかなかった。資本の側では、2024年10月の上場後もカーライル系のAtom Investment, L.P.が議決権の4割超を保有していた。

内容

議決権所有割合はAtomが42.03%から15.03%へ下がって第2位となり、Onto Innovationが0%から27.00%の第1位に立つ。譲渡価格は開示されていない。業務提携では、X線の高精度と光学の高速・高感度を組み合わせたハイブリッド計測と、先端パッケージ向け検査での連合を掲げ、2030年時点で約3億ドル相当の市場創出の蓋然性が高まったと会社は説明した。

含意

川上潤社長は提携の意味を三点で説明し、三つ目に資本政策を挙げた。安定した事業パートナーを株主に迎えて資本構成を安定させ、上場会社としての経営の自主性と独立性を維持強化するという説明である。カーライルの出口を市場での売り切りではなく事業会社への譲渡として設計した一方、筆頭株主が同業に近い事業会社になることの含みも残る。

いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
筆者の見解

株主を選びにいった提携

ファンドが議決権の4割を持つ上場会社にとって、その株がいつ誰の手に渡るかは自社では決めにくい。今回動いたのは、カーライル側の出口を市場での売り切りではなく、事業会社への相対譲渡として設計した点である。川上潤社長が三つ目に挙げた資本政策、すなわち安定した事業パートナーを株主に迎えるという説明は、誰に株を持たせるかを会社の側から選びにいったことの表明でもあった。X線と光学の補完という技術の理屈が、その選択を支えたとみられる。

ただし、筆頭株主が半導体計測の事業会社になることは、少数株主から見れば別の危うさを伴う。一定期間の譲渡・追加取得の制限を置き、経営の自主性と独立性を維持すると会社は説明するが、27.00%を握る事業会社と一般株主の利害が常に一致するとはかぎらない。しかも営業利益は2025年12月期に9.0%減、2026年中間期は54.9%減で、3億ドルの市場創出が数字に届くには距離がある。株主を選んだ判断の当否は、2026年下半期の実行より後の業績が答えることになる。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

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外資の傘下入り2002年中外製薬資本業務提携と引き換えに差し出した経営権の過半の譲渡独立と成長の両立
2009年MonotaRO自己株式取得と公開買付を通じた、住友商事の傘からの離脱支配株主の交代とグループ運営
1927年日本ビクター外資の出先としての出発と、その後四度に及ぶ資本の移り変わり出自と資本の帰属
1952年日本軽金属ホールディングスカナダ大手との技術援助契約の締結と、増資新株の引き受けによる資本の受け入れ外資提携による技術と原料の確保
2000年三菱自動車独米自動車連合を後ろ盾に据える資本関係の受け入れ経営再建と資本提携先の選択
資本提携と政策保有2019年住友ファーマ戦略的提携によるスミトバントの子会社化と、相手方株式11%の取得ラツーダの米国独占販売終了に備えた後継製品群の確保
2008年TOYOTIRE業界首位を相手にした業務提携と、対等ではない株式の持ち合い業界首位との提携と資本の持ち合い
2017年日本航空電子工業公開買付けによる、その他の関係会社から親会社への関係の転換資本政策と親子関係
1963年コーセーホールディングス国内資本にこだわらず、外資との合弁を受け入れる道の選択外資開放への備えと、技術・売り方の導入
1953年アズビル50対50の折半出資と、工業計器・空調制御機器・マイクロスイッチの包括的な技術導入技術導入と経営権
参考文献

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