米ビクター日本法人として創業(1927年・日本ビクターの決断)
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外資の出先としての出発と、その後四度に及ぶ資本の移り変わり
外資の出先としての出発と、その後四度に及ぶ資本の移り変わり
- 概要
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1927年、米ビクタートーキングマシン社が高率の輸入関税を避ける国産化拠点として、資本金200万円を全額出資して横浜に日本ビクター蓄音器を設立した創業の判断。レコードと蓄音器の製造販売から出発し、"音に生きるビクター"の伝統がここに始まった。
- 背景
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当時、舶来品には1割の輸入税が課され、米ビクター製品の日本での拡販には限界があった。国産化して関税を回避する必要が、日本法人の設立をうながした。
- 内容
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外資系の現地法人として発足したのち、資本の主体は次々に入れ替わった。1929年に三菱合資・住友合資が資本参加して日米合弁となり、1937年に東京芝浦電気が資本参加、1938年に米RCAが資本を撤収、戦時下の1943年には軍管理工場として日本音響へ改称した。戦後の1954年に松下電器産業の資本参加を受けた。
- 含意
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米ビクター、国内財閥、東芝、そして松下へと資本主体を渡り歩いた出自は、独立して上場を保ちながらも親会社に事業の帰属を左右される、同社の生涯にわたる性格を早くに形づくった。
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筆者の見解 出自が定めた性格
出自が定めた性格
日本ビクターの創業は、自前の技術や資本から会社を設立する通常の起業とは性格が異なる。関税を避けるための国産化拠点として外国企業が全額を出資し、その資本がやがて撤収したあとは、国内の財閥や電機メーカーが代わる代わる株主の座を占めた。会社の顔である蓄音器とレコードは一貫していたが、資本の帰属は落ち着かなかった。強い技術と製品を持ちながら、資本の主体を自ら選べない構造が、創業の時点で刻まれていたとみられる。
この出自は、同社の歴史を通じて二つの顔をのぞかせた。ひとつは、松下という後ろ盾を得て赤字続きの会社を優良企業へ立て直し、親会社の量産・販売力を借りてVHSの世界標準化を成し遂げた強みの側面である。もうひとつは、業績が傾いたときに親会社の売却判断に自らの帰属を委ねざるをえない弱さの側面であった。独立性を持たない名門という言い方が当たるとすれば、その性格は経営の巧拙よりも、1927年という創業の設計そのものに根を持っていたといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
概況
参考文献
- 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社, 1968)
- マネジメント(1955年10月号)
- 日本ビクター 有価証券報告書【沿革】