百貨店ランキング（国内5社・2025年度）

百貨店の売上高ランキング

首位のエイチ・ツー・オー リテイリング6,802億円は、百貨店事業1,853億円に対し食品事業4,159億円で、売上の6割がスーパーマーケットである。2位の三越伊勢丹ホールディングス5,456億円は百貨店業4,468億円が8割を占め、3位のJ.フロント リテイリング4,451億円も百貨店事業2,677億円が軸となる。売上高の順位は、百貨店の大きさの順位ではない。

科目が違うため入れていない: 高島屋（営業総収入）

損益計算書の売上高（収益・売上収益を含む）。大きい順。

百貨店の売上原価率ランキング

丸井12.5%、三越伊勢丹ホールディングス38.3%、J.フロント リテイリング51.6%、エイチ・ツー・オー リテイリング54.7%と並ぶ。この順位は、自分で仕入れて売る売上がどれだけあるかを映す。エイチ・ツー・オーは食品事業4,159億円が仕入原価をそのまま計上し、丸井は小売の大半を場所貸しに置き換えているため、原価の載る売上が小さい。

科目が違うため入れていない: 高島屋（営業総収入）

売上原価 ÷ 売上高。低い順。

百貨店の販管費率ランキング

J.フロント リテイリング37.0%、エイチ・ツー・オー リテイリング40.5%、三越伊勢丹ホールディングス47.0%、丸井69.4%。売上原価率の順位をほぼ裏返した並びで、原価率12.5%の丸井がここでは最下位に回る。両者を足すと丸井81.9%、三越伊勢丹85.3%、J.フロント88.6%、エイチ・ツー・オー95.2%となり、序列は原価率の側と同じに戻る。

科目が違うため入れていない: 高島屋（営業総収入）

販売費及び一般管理費 ÷ 売上高。低い順。

百貨店の営業利益率ランキング

丸井18.1%、三越伊勢丹ホールディングス14.7%、J.フロント リテイリング11.0%、エイチ・ツー・オー リテイリング4.8%。この4社の並びは売上原価率の低い順と完全に一致する。販管費率では丸井が69.4%で最も高いにもかかわらず順位は動かない。テナントから賃料を取る形に寄せた会社ほど、営業利益率の上に来る構図である。

科目が違うため入れていない: 高島屋（営業総収入）

営業利益 ÷ 売上高。高い順。

百貨店の当期純利益率ランキング

三越伊勢丹ホールディングス13.9%が首位で、営業利益率で首位だった丸井10.3%が2位に下がる。三越伊勢丹は前期から4.4ポイント上げ、営業利益率14.7%との差がほとんどない。J.フロント リテイリングは11.0%から6.4%へ4.6ポイント落ち、前期比でも3.0ポイントの低下となる。営業利益より下の落差が、上位2社と下位2社を分けている。

科目が違うため入れていない: 高島屋（営業総収入）

親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 売上高。高い順。

百貨店の自己資本比率ランキング

三越伊勢丹ホールディングス50.8%、エイチ・ツー・オー リテイリング43.6%、J.フロント リテイリング35.3%、高島屋33.4%、丸井21.4%。最下位の丸井は割賦の債権を自ら抱えるため総資産が膨らむ。高島屋も金融業が収益207億円・利益56億円を上げており、店を持つ以外の資産を連結に積んでいる点は共通する。

自己資本 ÷ 総資産額。高い順。自己資本は純資産から新株予約権と非支配株主持分を除いた額。銀行の自己資本比率規制（BIS 比率）とは別の指標。

百貨店の平均年収ランキング

エイチ・ツー・オー リテイリング1,001万円、J.フロント リテイリング898万円、三越伊勢丹ホールディングス896万円に対し、高島屋792万円、丸井689万円と続く。これは単体の数字で、対象人数はエイチ・ツー・オー210人、J.フロント243人、三越伊勢丹386人に対し、高島屋は3,463人である。高島屋だけが店頭の人員を単体に抱えている。

有価証券報告書「従業員の状況」の平均年間給与。高い順。提出会社（単体）の就業人員が対象で、賞与・基準外賃金を含み、臨時従業員を含まない。連結の従業員数とは母数が違う。

百貨店の連結従業員数ランキング

三越伊勢丹ホールディングス8,670人のうち6,149人が百貨店業で、7割を店が占める。エイチ・ツー・オー リテイリング7,775人は食品事業3,454人が百貨店事業2,596人を上回り、高島屋6,518人も国内百貨店3,541人のほかに建装業288人などを抱える。J.フロント リテイリング5,584人は百貨店3,037人にSC579人とデベロッパー919人が続く。

有価証券報告書「従業員の状況」の連結会社の従業員数。多い順。就業人員であり、臨時従業員（平均年収の母数にも入らない）を含まない。