2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
亀津克己（代表取締役社長）
| 1985/3 | ニチアス入社 |
|---|---|
| 2007/4 | ニチアス工業製品事業本部高機能樹脂製品事業部東京営業部長 |
| 2008/3 | ニチアス工業製品事業本部工業製品事業部東日本第三営業部長 |
| 2009/4 | ニチアス工業製品事業本部工業製品事業部海外営業部長 |
| 2010/3 | ニチアス工業製品事業本部海外営業部長 |
| 2011/4 | ニチアス工業製品事業本部営業統括部長兼海外営業部長 |
| 2013/4 | ニチアス工業製品事業本部副本部長兼海外営業部長 同 年６月 ニチアス執行役員 |
| 2014/3 | 株式会社イノクリート代表取締役社長 |
| 2016/4 | ニチアス基幹産業事業本部長 同 年６月 ニチアス取締役執行役員 |
| 2019/6 | ニチアス取締役常務執行役員 |
| 2022/4 | ニチアス経営企画担当 同 年６月 ニチアス代表取締役社長（現任） |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- プラント向け工事・販売795億円（32%）
- 工業製品事業533億円（21%）
- 自動車部品515億円（20%）
- 高機能製品391億円（16%）
- 建材285億円（11%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 1,804+5.8% | 1,975+9.5% | 2,155+9.1% | 2,089−3.1% | 1,964−6.0% | 2,162+10.1% | 2,381+10.1% | 2,494+4.7% | 2,565+2.9% | 2,519−1.8% |
| └日本 | 億円 | 1,511 | 1,630 | 1,769 | 1,729 | 1,628 | 1,759 | 1,930 | 2,026 | 2,035 | 2,001 |
| └アジア | 億円 | 219 | 256 | 291 | 271 | 262 | 318 | 350 | 361 | 405 | 394 |
| └その他 | 億円 | 74 | 89 | 95 | 89 | 74 | 85 | 102 | 107 | 125 | 125 |
| 売上原価 | 億円 | 1,353 | 1,495 | 1,649 | 1,607 | 1,503 | 1,629 | 1,801 | 1,846 | 1,857 | 1,820 |
| 売上総利益 | 億円 | 450 | 479 | 506 | 482 | 461 | 534 | 580 | 648 | 708 | 699 |
| 販管費 | 億円 | 254 | 266 | 280 | 277 | 264 | 271 | 281 | 296 | 310 | 329 |
| 営業利益YoY | 億円 | 196+29.8% | 214+9.0% | 226+6.0% | 204−9.7% | 196−4.0% | 263+33.9% | 300+14.0% | 352+17.5% | 397+12.8% | 370−6.8% |
| 経常利益YoY | 億円 | 198+27.6% | 218+10.4% | 232+6.3% | 216−6.6% | 213−1.6% | 306+43.7% | 331+8.2% | 388+17.2% | 417+7.5% | 394−5.6% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 134+101.1% | 150+11.5% | 159+6.1% | 147−7.5% | 107−27.0% | 220+105.6% | 214−2.9% | 270+26.0% | 321+19.0% | 316−1.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 55.3 | 55.6 | 56.6 | 60.7 | 61.7 | 62.5 | 64.6 | 68.7 | 74.5 | 77.7 |
| 有利子負債比率 | % | 7.2 | 6.4 | 5.2 | 5.1 | 4.9 | 4.4 | 5.8 | 5.8 | 3.4 | 3.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 248 | 181 | 158 | 201 | 187 | 251 | 187 | 192 | 312 | 239 |
| 投資CF | 億円 | -106 | -144 | -118 | -90 | -68 | -55 | -87 | -129 | -9 | -102 |
| 財務CF | 億円 | -50 | -62 | -42 | -57 | -55 | -59 | -64 | -111 | -274 | -170 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 5,523 | 5,784 | 6,036 | 6,260 | 6,337 | 6,402 | 6,445 | 6,431 | 6,373 | 6,424 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,574 | 1,626 | 1,684 | 1,729 | 1,766 | 1,740 | 1,730 | 1,829 | 1,886 | 1,930 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 689 | 677 | 675 | 708 | 711 | 720 | 729 | 760 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「しくみ・130」の進捗と2ndステージ方針を提示。総還元性向50%以上、DOE5.0%以上を基本方針として累進配当を継続。M&Aやアライアンスへの戦略投資枠290億円のうち50〜200億円を成長分野へ振り向ける。鶴見・浜松両研究所の統合検討を盛り込む。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 2025年度に中期経営計画「しくみ・130」を改訂、26/3期に定量目標のほか次成長に向けた方針・体制整備を盛り込む方針を提示。DOE3.7%を維持。 | 決算説明会 - |
| FY23 | 中期経営計画「しくみ・130」の初年度実績報告。営業利益率は工業製品事業で17.6%まで上昇、高機能製品事業で24.4%と高採算ぶりを示す。 | 決算説明会 - |
| FY22 | 2023年3月期〜2027年3月期の新中期経営計画「しくみ・130」を発表。最終年度2027年3月期は創立130周年に当たる。前中計「TASUKI 1」を一旦締めて、変化対応の「しくみ」構築を新中計の根幹に据えた。 | 決算説明会 - |
| FY21 | 前中計「TASUKI 1」の最終年度に当たり、コロナ禍下での収益安定推移を報告。工業製品事業の営業利益率13.7%、高機能製品事業13.0%と回復基調を示す。 | 決算説明会 - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 統合報告書2025。中期経営計画「しくみ・130」第2ndステージの方針整備と、創立130周年（2027年3月期）に向けたサステナビリティ戦略を提示。 | 統合報告書 https://www.nichias.co.jp/cms/nichias/pdf/csr_environment/csr/2025/all.pdf |
| FY24 | 統合報告書2024。中計「しくみ・130」初年度の進捗報告とカーボンニュートラル宣言の実行状況。 | 統合報告書 https://www.nichias.co.jp/cms/nichias/pdf/csr_environment/csr/2024/all.pdf |
| FY23 | 統合報告書2023。新中計「しくみ・130」（2023〜2027年3月期）の戦略と人的資本投資方針を初開示。 | 統合報告書 https://www.nichias.co.jp/cms/nichias/pdf/csr_environment/csr/2023/all.pdf |
| FY22 | 統合報告書2022（初回）。前中計「TASUKI 1」（2017〜2022年3月期）の総括と、新中期経営計画「しくみ・130」発表の年。CSRレポートから統合報告書へ名称変更。 | 統合報告書 https://www.nichias.co.jp/cms/nichias/pdf/csr_environment/csr/2022/all.pdf |
| FY21 | CSRレポート2021。「ニチアスグループカーボンニュートラル宣言」「健康経営宣言」を制定した年度の方針表明。 | CSRレポート https://www.nichias.co.jp/cms/nichias/pdf/csr_environment/csr/2021/all.pdf |