歴代社長
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FY25
後藤高志
代表取締役社長
西山隆一郎代表取締役社長兼COO西山隆一郎代表取締役社長兼ＣＥＯ兼ＣＯＯ西武ホールディングス：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
西武リアルティソリューションズが商号を西武不動産へ変更し不動産事業4社体制開始（2025）
としまえん閉園（2020）
東京証券取引所市場第一部に上場（2014）
2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
西山隆一郎（代表取締役社長兼ＣＥＯ兼ＣＯＯ）
| 1987/4 | 株式会社第一勧業銀行（現 株式 会社みずほフィナンシャルグルー プ）に入行 |
|---|---|
| 2003/2 | 株式会社みずほホールディングス 広報部参事役 |
| 2009/10 | 西武に入社 西武総合企画本部広報室長 |
| 2010/4 | 西武総合企画本部広報部長 |
| 2010/6 | 西武広報部長 |
| 2013/4 | 西武執行役員広報部長 西武鉄道株式会社へ出向 同社執行役員広報部長 |
| 2013/6 | 同社取締役上席執行役員広報部長 |
| 2014/6 | 西武取締役上席執行役員広報部長 |
| 2017/4 | 株式会社プリンスホテル（現 株式 会社西武不動産）取締役常務執行役員 |
| 2017/11 | 西武取締役上席執行役員 |
| 2021/4 | 西武取締役上席執行役員経営企画本部長 |
| 2022/4 | 西武取締役常務執行役員経営企画本部長 株式会社西武・プリンスホテルズ ワールドワイド取締役常務執行役員 |
| 2023/4 | 西武代表取締役社長（現任） 西武社長執行役員兼ＣＯＯ（現任） 経営企画本部長 |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 5,120+0.8% | 5,306+3.6% | 5,659+6.7% | 5,546−2.0% | 3,371−39.2% | 3,969+17.7% | 4,285+8.0% | 4,776+11.5% | 9,011+88.7% | 5,133−43.0% |
| └ホテル・レジャー事業 | 億円 | 1,804 | 1,963 | 2,111 | 2,209 | 809 | 1,295 | 1,977 | 2,249 | 2,399 | 2,467 |
| └不動産事業 | 億円 | 467 | 548 | 616 | 473 | 429 | 632 | 644 | 683 | 4,687 | 666 |
| └都市交通・沿線事業 | 億円 | 1,479 | 1,536 | 1,550 | 1,603 | 1,153 | 1,236 | 1,316 | 1,445 | 1,465 | 1,505 |
| 売上原価 | 億円 | 4,144 | 4,298 | 4,530 | 4,550 | 3,498 | 3,699 | 3,663 | 3,886 | 5,568 | 4,185 |
| 売上総利益 | 億円 | 976 | 1,008 | 1,129 | 996 | -127 | 269 | 622 | 890 | 3,443 | 947 |
| 販管費 | 億円 | 351 | 365 | 396 | 428 | 389 | 401 | 400 | 413 | 516 | 492 |
| 営業利益YoY | 億円 | 625−5.3% | 643+2.9% | 733+14.1% | 568−22.5% | -516−190.8% | -132+74.4% | 222+267.6% | 477+115.4% | 2,927+513.6% | 455−84.4% |
| └ホテル・レジャー事業 | 億円 | 141 | 173 | 197 | 85 | -534 | -281 | 24 | 195 | 186 | 227 |
| └不動産事業 | 億円 | 79 | 158 | 201 | 174 | 154 | 206 | 119 | 127 | 2,376 | 124 |
| └都市交通・沿線事業 | 億円 | 268 | 273 | 271 | 228 | -98 | -57 | 55 | 133 | 113 | 95 |
| 経常利益YoY | 億円 | 575−1.8% | 555−3.4% | 654+17.9% | 488−25.4% | -588−220.5% | -174+70.3% | 201+215.4% | 430+113.6% | 2,876+568.9% | 458−84.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 476−16.9% | 429−9.8% | 455+5.9% | 47−89.7% | -723−1,648% | 106+114.7% | 568+434.2% | 270−52.4% | 2,582+856.6% | 389−84.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 21.9 | 23.4 | 24.1 | 21.5 | 17.7 | 18.3 | 23.5 | 26.1 | 30.6 | 32.9 |
| 有利子負債比率 | % | 52.9 | 51.2 | 49.2 | 51.0 | 51.4 | 50.5 | 45.6 | 42.6 | 32.8 | 34.0 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 924 | 1,038 | 881 | 1,015 | -243 | 586 | 672 | 920 | 4,744 | 15 |
| 投資CF | 億円 | -1,339 | -881 | -731 | -967 | -475 | 186 | 879 | -439 | -937 | -1,458 |
| 財務CF | 億円 | 482 | -135 | -179 | -30 | 724 | -191 | -2,172 | -424 | -1,364 | -767 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 22,834 | 23,564 | 23,677 | 23,504 | 22,844 | 21,367 | 20,856 | 20,913 | 20,993 | 21,557 |
| 単体従業員数 | 人 | 294 | 311 | 305 | 305 | 306 | 352 | 378 | 323 | 337 | 386 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 814 | 824 | 802 | 796 | 811 | 834 | 891 | 872 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 2024年度通期。東京ガーデンテラス紀尾井町の流動化により営業収益9,011億円（前期比＋88.7％）・営業利益2,927億円と大幅増収増益。NWコーポレーション株式追加取得による負ののれん発生益も計上し純利益2,581億円。ネット有利子負債は3,464億円圧縮の3,842億円、自己資本比率30.6％へ改善、西武ROIC16.1％・ROE52.2％を達成。 | 通期決算 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/tdnet/2613413/00.pdf |
| FY24 | 「西武グループ長期戦略2035・中期経営計画（2024〜2026年度）」策定。ありたい姿を「Resilience & Sustainability」と定め、不動産事業を核とした成長戦略（不動産回転型ビジネス参入・東京ガーデンテラス紀尾井町の流動化）と国内外250ホテル体制構築を提示。2035年度営業利益1,000億円以上を目標。配当はDOE2.0％下限の累進配当を導入、2025年3月期配当予想30円。 | 中期経営計画策定 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/tdnet/2431340/00.pdf |
| FY24 | 2023年度通期。コロナ5類移行に伴う需要回復と値上げで営業収益4,775億円（前期比＋11.5％）・営業利益・経常利益とも増益、ただし前期のザ・プリンス パークタワー東京等の譲渡反動で純利益は減益。一部ホテル・レジャー事業資産で減損損失計上。DOE2.0％下限の累進配当を新導入、配当予想30円。 | 通期決算 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/tdnet/2430934/00.pdf |
| FY23 | 2022年度通期および「西武グループ中期経営計画（2021〜2023年度）」進捗。行動制限解除で需要回復、営業利益・経常利益が黒字転換、全セグメントが黒字。ホテル・レジャー事業一部資産譲渡と旧としまえん土地一部譲渡で固定資産売却益計上、自己資本比率23.5％へ上昇。 | 通期決算＋中計進捗 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/tdnet/2273976/00.pdf |
| FY22 | 2021年度通期および中計（2021〜2023年度）進捗。コロナ下でも前期比増収（営業収益＋17.7％の3,968億円）、固定費を前々期比320億円削減。営業損失132億円と前期から改善、子会社株式売却益373億円・固定資産売却益139億円計上で純利益106億円の黒字確保。 | 通期決算＋中計進捗 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym70/129263/00.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY18 | FACT BOOK 2017。セグメント別実績・経営指標・株式情報等の数値資料。 | ファクトブック https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym11/38544/00.pdf |
| FY17 | FACT BOOK 2016。セグメント別実績・経営指標・株式情報等の数値資料。 | ファクトブック https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym11/29038/00.pdf |
| FY16 | FACT BOOK 2015。セグメント別実績・経営指標・株式情報等の数値資料。 | ファクトブック https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym11/20217/00.pdf |
| FY15 | FACT BOOK 2014。セグメント別実績・経営指標・株式情報等の数値資料。 | ファクトブック https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym11/11287/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025（2025年9月発行）。グループビジョン「でかける人を、ほほえむ人へ。」の19周年を踏まえ、6つのマテリアリティ（自然資本の価値・安全安心・全国ホテル・レジャー等）に基づくResilience & Sustainabilityを軸とした2035年への取り組みを提示。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym18/187865/00.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024（2024年9月発行）。長期戦略2035・中計（2024〜2026年度）の初年度報告。グループビジョン制定18年の歩みと、不動産回転型ビジネス参入・国内外250ホテル体制を軸とした成長戦略を掲載。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym18/164326/00.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023（2023年9月発行）。中計（2021〜2023年度）の最終年度報告。コロナ後の需要回復、固定資産売却益の状況、次期長期戦略策定に向けた方向性を提示。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym18/142221/00.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022（2022年11月発行）。中計（2021〜2023年度）の進捗、ホテル・レジャー事業のアフターコロナ戦略、サステナビリティへの取り組みを掲載。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym18/124300/00.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021（2021年10月発行、初版）。コロナショックを乗り越え飛躍への道筋をつける中計（2021〜2023年度）と、「最良、最強の生活応援企業グループ」へのビジョンを提示。 | 統合報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9024/ir_material_for_fiscal_ym18/106971/00.pdf |