直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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都村智史（代表取締役社長社長執行役員）
| 1988/4 | 京王電鉄入社 |
|---|---|
| 2012/6 | 京王電鉄総合企画本部沿線価値創造部長 |
| 2015/6 | 株式会社リビタ代表取締役社長 |
| 2018/6 | 京王電鉄取締役(現在)〃京王電鉄経営統括本部グループ事業部長(現在) |
| 2020/6 | 京王電鉄執行役員経営統括本部経営企画部長 |
| 2021/6 | 京王電鉄取締役常務執行役員経営統括本部長、総務・危機管理部・法務・コンプライアンス部・広報部・人事部分担、財務・情報開示担当、コンプライアンス担当 |
| 2022/6 | 京王電鉄代表取締役社長 社長執行役員(現在) |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 運輸業1,307億円（29%）
- 流通業1,057億円（23%）
- 不動産業882億円（19%）
- レジャー・サービス業775億円（17%）
- その他509億円（11%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,163+2.0% | 4,190+0.7% | 4,347+3.7% | 4,475+2.9% | 4,337−3.1% | 3,154−27.3% | 2,999−4.9% | 3,471+15.8% | 4,087+17.7% | 4,529+10.8% |
| 売上原価 | 億円 | 3,319 | 3,340 | 3,476 | 3,581 | 3,452 | 2,888 | 2,521 | 2,769 | 3,117 | 3,398 |
| 売上総利益 | 億円 | 843 | 849 | 871 | 894 | 884 | 267 | 478 | 702 | 970 | 1,131 |
| 販管費 | 億円 | 466 | 470 | 486 | 494 | 524 | 476 | 470 | 487 | 532 | 590 |
| 営業利益YoY | 億円 | 378+11.6% | 380+0.6% | 385+1.5% | 401+4.0% | 360−10.1% | -209−157.9% | 7+103.5% | 215+2,803% | 438+104.1% | 541+23.5% |
| 経常利益YoY | 億円 | 351+11.7% | 353+0.6% | 357+1.3% | 393+9.9% | 347−11.7% | -180−151.8% | 54+129.8% | 218+305.7% | 435+99.7% | 533+22.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 195+12.9% | 212+8.7% | 239+12.9% | 272+13.9% | 179−34.3% | -275−254.0% | 56+120.3% | 131+134.8% | 292+123.0% | 429+46.6% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 38.0 | 39.7 | 39.6 | 41.3 | 42.6 | 37.7 | 37.8 | 36.8 | 36.4 | 36.9 |
| 有利子負債比率 | % | 24.3 | 23.8 | 22.7 | 22.3 | 22.8 | 21.9 | 22.7 | 24.4 | 24.6 | 24.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 542 | 494 | 627 | 606 | 502 | 69 | 282 | 250 | 523 | 286 |
| 投資CF | 億円 | -553 | -659 | -713 | -476 | -506 | -308 | -143 | -420 | -425 | -381 |
| 財務CF | 億円 | 255 | -166 | 174 | -204 | -156 | 588 | -233 | 206 | -78 | -154 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 12,791 | 12,925 | 13,040 | 13,342 | 13,444 | 13,542 | 13,150 | 12,692 | 12,918 | 13,003 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,447 | 2,497 | 2,518 | 2,549 | 2,547 | 2,531 | 2,449 | 2,410 | 2,434 | 2,411 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 733 | 724 | 718 | 714 | 716 | 680 | 650 | 710 | 730 | 761 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「京王グループ中期経営計画（2025年度〜2030年度）『HIRAKU2030』」を新たに策定。総還元性向50％（安定配当＋機動的な自己株式取得）を株主還元方針に明示。京王百貨店と京王 SC クリエイションの2030年度統合を予定し選択と集中を加速。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 現中期経営計画最終年度。資本効率向上と株主還元強化を意識した次期中計の策定を進行。2030年度の投資ピークを見据えたキャッシュアロケーションを再設計。 | 決算説明会 https://www.keio.co.jp/company/stockholder/results_briefing/pdf/2023_briefing_full2.pdf |
| FY23 | 中期経営計画の進捗報告。「DX 推進によるコスト構造改革」「人流・インバウンドに依存しない事業構造構築」を重点施策として推進。 | 決算説明会 https://www.keio.co.jp/company/stockholder/results_briefing/pdf/2022_briefing_full.pdf |
| FY22 | 都村智史社長下で中期経営計画を「Re Start」とし策定。大規模投資期と投資回収期を区分。DX 推進とインバウンド依存からの脱却を事業構造改革の柱として位置付け。 | 決算説明会 https://www.keio.co.jp/company/stockholder/results_briefing/pdf/2021_briefing_full.pdf |
| FY21 | 都村智史社長就任年度。減損損失計上などにより親会社株主に帰属する当期純損失275億円。先行き不透明な状況を受け新中期経営計画の開始を1年延期し前中計を総括。 | 決算説明会 https://www.keio.co.jp/company/stockholder/results_briefing/pdf/2020_briefing_full.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新中期経営計画「HIRAKU2030」（2025〜2030年度）の体系的開示。京王グループサステナビリティ基本方針に沿った価値創造プロセスを統合的に整理し、長期投資と株主還元の両立を再設計。 | 統合報告書 https://www.keio.co.jp/assets/pdf/company/sustainability/management/integrated-report/integrated-report2025.pdf |
| FY25 | 現中期経営計画最終年度の発信。次期中計（2030年代を見据える）の策定方針を提示し、スタートアップ共創とライフサイクル戦略を位置付け。 | 統合報告書 https://www.keio.co.jp/assets/pdf/company/sustainability/management/integrated-report/integrated-report2024.pdf |
| FY24 | 都村智史社長下で京王グループ初の統合報告書を発行。「京王グループ サステナビリティ基本方針」を策定し、中期経営計画と一体で開示を体系化。 | 統合報告書 https://www.keio.co.jp/assets/pdf/company/sustainability/management/integrated-report/integrated-report2023.pdf |