直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
堀江正博(取締役社長)
| 1984/4 | 東急入社 |
|---|---|
| 2001/6 | 東急リアル・エステート・インベストメント・マネジメント㈱代表取締役執行役員副社長 |
| 2002/9 | 同社執行役員社長 |
| 2003/6 | 東急リアル・エステート投資法人執行役員(代表) |
| 2015/5 | 東急執行役員東急生活創造本部リテール事業部長 |
| 2016/6 | 東急取締役 |
| 2017/7 | 東急リテール事業部長 |
| 2020/4 | 東急ビル運営事業部長 |
| 2020/6 | 東急常務執行役員 |
| 2022/6 | 東急取締役 |
| 2023/6 | 東急代表取締役(現)東急取締役社長(現)東急社長執行役員(現) |
セグメント売上構成(2025/3・億円)
- 生活サービス事業5,076億円(48%)
- 交通事業2,168億円(21%)
- 不動産事業2,042億円(19%)
- ホテル・リゾート事業1,263億円(12%)
直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 10,915+2.3% | 11,174+2.4% | 11,386+1.9% | 11,574+1.7% | 11,642+0.6% | 9,359−19.6% | 8,791−6.1% | 9,313+5.9% | 10,378+11.4% | 10,550+1.7% |
| 売上原価 | 億円 | 8,149 | 8,332 | 8,494 | 8,582 | 8,666 | 7,474 | 6,393 | 6,689 | 7,162 | 7,206 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,765 | 2,841 | 2,892 | 2,992 | 2,976 | 1,885 | 2,398 | 2,624 | 3,217 | 3,344 |
| 販管費 | 億円 | 2,011 | 2,062 | 2,063 | 2,173 | 2,289 | 2,202 | 2,082 | 2,178 | 2,268 | 2,309 |
| 営業利益YoY | 億円 | 755+5.5% | 780+3.3% | 829+6.3% | 820−1.1% | 688−16.1% | -317−146.0% | 315+199.6% | 446+41.4% | 949+112.8% | 1,035+9.0% |
| 経常利益YoY | 億円 | 700+5.1% | 764+9.2% | 837+9.5% | 819−2.2% | 709−13.4% | -268−137.8% | 350+230.5% | 474+35.3% | 993+109.6% | 1,077+8.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 552+34.6% | 673+21.8% | 701+4.2% | 578−17.5% | 424−26.7% | -559−231.9% | 91+116.2% | 260+186.7% | 639+146.0% | 797+24.6% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 27.6 | 29.2 | 31.0 | 30.9 | 29.8 | 28.4 | 28.4 | 28.4 | 29.8 | 30.7 |
| 有利子負債比率 | % | 34.5 | 33.9 | 32.7 | 34.1 | 33.7 | 36.4 | 35.7 | 34.9 | 32.3 | 30.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,296 | 1,264 | 1,526 | 1,384 | 1,553 | 859 | 856 | 954 | 1,453 | 1,551 |
| 投資CF | 億円 | -1,216 | -1,323 | -1,454 | -2,251 | -1,906 | -1,152 | -788 | -1,544 | -1,010 | -1,140 |
| 財務CF | 億円 | -53 | 31 | -79 | 821 | 596 | 172 | -14 | 746 | -720 | -252 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 22,331 | 22,780 | 22,985 | 23,637 | 24,464 | 24,655 | 24,364 | 23,763 | 23,583 | 24,054 |
| 単体従業員数 | 人 | 4,302 | 4,402 | 4,535 | 4,666 | 1,417 | 1,461 | 1,414 | 1,482 | 1,525 | 1,537 |
| 平均年収(単体) | 万円 | 754 | 751 | 746 | 737 | 771 | 763 | 745 | 797 | 777 | 883 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 当初中期経営計画比+150億円の増益。中計を昨年11月にアップデートし、2025年5月に100億円・650万株を上限とする自己株式取得を決議。減損損失の減少と構造改革効果で利益体質を強化。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/0119/linkList/01/link/20250515_kaisetsu2.pdf |
| FY24 | 前中期経営計画の最終年度。掲げた目標を全て達成、ROE 8.3%、ROA 総資産事業利益率3.6%。コロナ禍以降の構造改革を完遂し、営業利益はコロナ前水準を回復。次期中計策定の論点を整理。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/01111/linkList/01/link/FY2023.4Q.briefing_commentary_j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗報告。需要回復取込みと構造改革効果で営業利益・東急 EBITDA 達成見通し。利益・資金動向を考慮し機動的な自己株式取得を検討する方針を提示。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/0111/linkList/01/link/20230512_2023Q4_kaisetsutsukisiryo.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度。中期3か年経営計画スローガン「変革」の下、構造改革と収益復元を推進。伊豆急行の減損を含む特別損失を計上しつつ、新市場創造に向けた構造改革投資を本格化。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/015/linkList/04/link/kaisetsutsuki_0517setumeikaisiryo.pdf |
| FY20 | — | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/0/teaserItems3/00/linkList/02/link/07_j_setumeikai.pdf.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 株主還元方針の明確化(安定配当継続、利益成長による増配、中長期で配当性向30%意識)と ROE・EPS 向上目的の資本政策(2024年度約400億円・2025年度の自己株式取得)を整理。海外ホーチミン市オフィス開発を加速。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/0/teaserItems3/0/linkList/0/link/20251112_FACTBOOK_J.pdf |
| FY25 | FY25通期のファクト集。自己株式取得550億円規模、減損損失12,328百万円。中計達成と構造改革効果を反映した10年データ集。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/05/link/FACTBOOK_2024.pdf |
| FY24 | FY24通期のファクト集。減損損失6,544百万円計上。前中期経営計画最終年度の各種指標を整理。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/06/link/2023FACT%20BOOK_all6.pdf |
| FY23 | FY23通期のファクト集。東急ストアでの統合ポイントバーコード開発(TOKYU POINT・楽天ポイント連携)を含むデジタル基盤強化を反映。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/04/link/2022-FACT%20BOOK_20220630.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度のファクト集。2021年4月に東急プロパティマネジメントへ商号変更。コロナ影響継続下の減損損失26,806百万円を計上。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/0/link/2021-FACTBOOK_20210721_01_j-ALL.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「資本効率も重視する経営」へ転換を明示。ROE 向上を対話テーマに据え、各事業の成長と資本政策(自己株式取得継続・株主還元方針の明確化)を一体で開示。海外事業展開(ホーチミン市オフィス)も成長軸に組み込み。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/0/teaserItems2/0/linkList/0/link/TOKYU_Integratedreport_2025_pass_2.pdf |
| FY25 | 統合報告書6年目。事業・部門責任者が自らの言葉で方向性と戦略を発信する構成へ転換。EPS・ROE を重視する開示姿勢を強化。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/02/link/TOKYU_Integratedreport_2024_pass.pdf |
| FY24 | 統合報告書5年目。中期経営計画最終年度への進捗報告。創立100周年を機に「構造改革」と「環境変化」を経営の柱として再整理。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/04/link/TOKYUIntegratedreport(A3mihiraki)20231003pass_2.pdf |
| FY23 | 2022年3月策定の「環境ビジョン2030」を反映し、街づくりにおけるサステナブル経営の取組を強化。長期経営構想と鉄軌道事業分社化の進捗を統合的に発信。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/03/link/TOKYU_Integratedreport_A3mihiraki_2022_1012_pass_all.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度の発信。長期経営構想の発信と鉄道事業の分社化(2019年)を踏まえ、中期3か年経営計画を策定。サステナブル経営の考え方を統合的に整理。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/0/link/Tokyu_Integratedreport_A3mihiraki_1129_pass_all.pdf |