ハワード・ストリンガー
ソニー・元代表執行役会長兼社長兼CEO
社長就任2009年4月
生年月日—
出自—
経歴1997〜2012年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1997年主要役職の状況(推定含む目安)2013年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | ソニー | 1997 | ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ 社長 | ||
| 2005 | 取締役 代表執行役会長 CEO | ||||
| 2009 | 代表執行役会長兼社長 CEO | ||||
| 2012 | 取締役会長 | ||||
| 2012 | 社長 退任(推定) | ||||
社長就任までの出自
出自
米CBS放送の出身で、1997年にソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ社長へ就任した。2005年6月に取締役・代表執行役会長兼CEOとなり、グループの経営トップに立っている。歴代の社長は井深大氏以来いずれも生え抜きの日本人であり、外部出身かつ外国籍の経営者を頂いたのはこの代が初めてにあたる。放送・メディアを歩いた出自も、機器の技術者や事業企画を輩出してきた歴代とは異なる。
社長に選ばれた経緯
抜擢
2009年4月、中鉢良治氏の後任として社長を兼ね、代表執行役会長兼社長兼CEOとなった。中鉢氏は代表執行役副会長に就任している。就任前年度にあたる2009年3月期は、リーマン・ショック後の需要減退と急激な円高がエレクトロニクスを直撃し、創業以来初となる営業赤字2,278億円・純損失989億円を計上していた。2005年から続いた会長CEOと社長の二頭体制を解き、構造改革の指揮権を一人に集中させた人事だったとみられる。
プロ経営者としての経歴と施策
プロ経営者としての経歴と施策
業績貢献FY08→FY11
ハワード・ストリンガー氏:在任中の業績貢献
2012年2月にエリクソンの保有分を取得してソニー・エリクソンを完全子会社とし、携帯電話を自社の商品群へ取り込んだ。一方で最大の課題だったテレビ事業は好転せず、薄型テレビは8期連続の営業赤字に陥っている。連結売上高は2008年3月期の8兆8,714億円から2012年3月期の6兆4,932億円へ、4年間で約2.4兆円が失われた。退任年度の2012年3月期は、テレビ事業の減損とリストラ費用、のれんの償却が積み重なり、過去最大の純損失4,567億円を記録した。
売上高:2005年3月期〜2017年3月期
2009/377,300億円
2012/364,931億円
3カ年-16%
営業利益率:2005年3月期〜2017年3月期
2009/3-2.9%
2012/3-1.0%
3カ年+1.9pt
ROE:2005年3月期〜2017年3月期
2009/3-3.1%
2012/3-19.9%
3カ年-16.8pt
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2005年3月期 | 71,596億円 | ▲4.5% | 1.6% | 5.7% | ||
| 2006年3月期 | 74,754億円 | +4.4% | 2.6% | 3.9% | ||
| 2007年3月期 | 82,957億円 | +11.0% | 0.9% | 3.7% | ||
| 2008年3月期 | 88,714億円 | +6.9% | 4.2% | 10.7% | ||
| 2009年3月期 | 77,300億円 | ▲12.9% | ▲2.9% | ▲3.1% | ||
| 2010年3月期 | 72,140億円 | ▲6.7% | 0.4% | ▲1.2% | ||
| 2011年3月期 | 71,813億円 | ▲0.5% | 2.8% | ▲8.8% | 環境計画「Road to Zero」を発表 | |
| 2012年3月期 | 64,931億円 | ▲9.6% | ▲1.0% | ▲19.9% | テレビ事業の収益改善プランを発表ソニーモバイルを完全子会社化過去最大の純損失を計上 | |
| 2013年3月期 | 67,955億円 | +4.7% | 3.3% | 2.0% | ||
| 2014年3月期 | 77,673億円 | +14.3% | 0.3% | ▲5.8% | ||
| 2015年3月期 | 82,159億円 | +5.8% | 0.8% | ▲5.5% | ||
| 2016年3月期 | 81,057億円 | ▲1.3% | 3.6% | 6.2% | ||
| 2017年3月期 | 76,033億円 | ▲6.2% | 3.8% | 3.0% |
事実根拠:出所(ソニー)