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野田順弘氏が大阪ビジネスを創業(1968年・オービックの決断)1968年 | オービックの決断

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オービック | 1968年 | 野田順弘氏が大阪ビジネスを創業
1968年4月、28歳の野田順弘氏が大阪で大阪ビジネスを設立し、事務機器の販売を開始した。 中小企業の事務合理化を使命に掲げ、2025年3月期の連結売上高は1,212億円に達した
背景:会計機の販売で積んだ経験
歴史的経緯
1957年4月
近畿日本鉄道の百貨店部に入社。会計機の販売を担当
1962年10月
事務機の専門商社、東京オフィスマシンへ移籍
1967年9月
東京オフィスマシンを退社
業界:事務機の需要の伸び
野田順弘氏は会計機・事務機械の需要が今後伸びると確信
施策:中小企業向け事務機販売会社の設立
大阪ビジネスの対応
1968年4月
大阪市西区に設立。5〜6人で会計機を販売
1971年
三菱電機と特約店契約。オフコンの販売を開始
1974年1月
商号をオービックに変更
1978年
富士通と提携し、中小型機を追加
野田順弘氏の選択肢(筆者推定)
① 事務機商社の社員として販売を続ける
② 独立して事務機販売会社を設立する(採用)
結果:オフコン販売から上場企業へ
財務:創業後の業績
売上高(1978年8月期)
50億円
経常利益(1978年8月期)
3億2,500万円
連結売上高(2025年3月期)
1,212億円
業界:オフコンの納入と株式の公開
オフコンの納入台数(1981年まで)
約3,000台
1998年12月に東証二部へ上場
機械を材料と見て、中小企業の事務を一括して引き受ける事業は独立でしか組めなかったと推定(筆者見解)
注:1978年8月期の数字は単体。2025年3月期は連結
出所:オービック 有価証券報告書【沿革】【役員の状況】、近代企業リサーチ 1979年7月10日号、事務と経営 1981年4月号、政経人 1986年7月号
y.sugiura (c) 2026

何をなぜ決めたか:勤め人の立場を離れた、中小企業の事務合理化を担う事務機販売会社の設立

概要
概要

1968年4月、野田順弘氏は大阪市西区阿波座南通に株式会社大阪ビジネスを設立した。事業の目的は会計機を中心とする事務機器の国内販売で、野田順弘氏自らが代表取締役社長に就任した。このとき野田順弘氏は28歳で、5〜6人での発足だった。

  • オービック 有価証券報告書 第58期(2025年3月期)【沿革】
    • [1]
    • [2]
  • オービック 有価証券報告書 第46期(2013年3月期)【役員の状況】
    • [3]
  • 政経人 1986年7月号(33巻7号)「ユニーク企業の今日・明日――新情報産業での先駆者めざすオービック」
    • [4]
  • 近代企業リサーチ 1979年7月10日号(363号)「〈トップインタビュー〉オービック 代表取締役社長 野田順弘氏に聞く」
    • [5]

設立の時点で据えた使命は、中小企業の経営と事務を合理化することである。社内に専門の技術者を置けない中小企業に代わり、ソフトウェア・機械・保守・消耗品をまとめて供給する会社を目標とした。技術者を組織の中心に置く構想も、創業の当初から持っていた。

  • 近代企業リサーチ 1979年7月10日号(363号)「〈トップインタビュー〉オービック 代表取締役社長 野田順弘氏に聞く」
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    • [7]
    • [8]
背景
背景

野田順弘氏は1957年4月、近畿日本鉄道の百貨店部(現・近鉄百貨店)に入社した。流通の部署で会計機や事務機械の販売を受け持つうちに、この種の機械の需要は今後伸びると確信した。親類や友人に自営業の人が多かったこともあり、学生時代から独立して事業を営むことを考えていた。

  • オービック 有価証券報告書 第46期(2013年3月期)【役員の状況】
    • [9]
  • 政経人 1986年7月号(33巻7号)「ユニーク企業の今日・明日――新情報産業での先駆者めざすオービック」
    • [10]
    • [11]

1962年9月に近畿日本鉄道を退き、翌10月に東京オフィスマシンへ入社して1967年9月まで勤めた。移籍先は事務機を専門に扱う商社で、販売の腕を磨く修業の場と位置づけていた。同社を辞めてから7か月後に、自らの会社を設立している。

  • オービック 有価証券報告書 第46期(2013年3月期)【役員の状況】
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    • [14]
  • 政経人 1986年7月号(33巻7号)「ユニーク企業の今日・明日――新情報産業での先駆者めざすオービック」
    • [13]
  • オービック 有価証券報告書 第58期(2025年3月期)【沿革】
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内容
内容

設立当初の商材は、外資系のコンピュータ会社が手がける会計機だった。西ドイツ製の事務機を仕入れて事務の費用の削減を訴えたものの、独立から3年ほどは訪問先の大半で導入を拒否された。1969年5月には、本店を大阪市東区常盤町へ移している。

  • 近代企業リサーチ 1979年7月10日号(363号)「〈トップインタビュー〉オービック 代表取締役社長 野田順弘氏に聞く」
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  • 政経人 1986年7月号(33巻7号)「ユニーク企業の今日・明日――新情報産業での先駆者めざすオービック」
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  • オービック 有価証券報告書 第58期(2025年3月期)【沿革】
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販売が伸び始めたのは、1971年春に三菱電機と特約店契約を締結してからである。同社のオフィスコンピュータ「MELCOM」シリーズの取り扱いを始めると、オフコンの普及に合わせて販売が急増した。同年11月に東京支店、1973年12月に名古屋支店を開設し、1974年1月に商号をオービックへ変更した。

  • 政経人 1986年7月号(33巻7号)「ユニーク企業の今日・明日――新情報産業での先駆者めざすオービック」
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  • オービック 有価証券報告書 第58期(2025年3月期)【沿革】
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沿革:意思決定前後の出来事8件
考察:機械より使い方を売る独立
考察

考察:機械より使い方を売る独立

なぜ野田順弘氏は商社の社員にとどまらず、自分の会社を設立したのか。会計機の需要が伸びると見たのなら、勤め先の商社で販売の実績を積み続ける選択肢もあった。野田順弘氏が選んだのは、専門の技術者を持たない中小企業に機械から保守までをまとめて届ける会社である。メーカーの製品を並べて売るだけなら、商社の一社員でも足りる。中小企業の事務そのものを引き受ける事業は、機械の売り先と使い方を自分で決められる独立の会社でなければ組めなかったと思われる。

ただ、独立した会社には売るべき自前の製品が無かった。最初の3年ほどは西ドイツ製の事務機を携えても導入を拒否され続け、販売が伸びたのは1971年に三菱電機の特約店となってからである。使い方を売る会社を掲げながら、成長を支えたのは国内メーカーのオフコンという他社の製品だった。顧客の業界を絞る方針にも弱みがあり、重点を置いた消費者金融業界が縮むと、1984年8月期の売上高は前期を2%下回った。

1978年8月期に売上高50億円を達成し、1998年12月に東証二部へ上場し、2025年3月期の連結売上高は1,212億円に達した。メーカーの機械に依存した出発の弱みは、1980年の自社ブランドのオフコン「OFFICE80」と、技術者を主体とする組織で補われた。機械を材料と見て、中小企業の事務を引き受けるという設立時の使命が、半世紀を超えて事業の軸に残ったとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年11月
会社自身の言葉1件

会社自身の言葉

発言者引用出所
オービック
「このような経済状況のもとで、当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)は、おかげさまで4月に創立40周年を迎え、創業以来一貫して推進してきた直販によるワンストップ・ソリューション・サービスの強化によって、顧客のニーズの変化を敏感に察知し顧客満足度の高い提案活動を続けるよう努力してまいりました。」
平成21年3月期 第2四半期決算短信(2008年10月28日)定性的情報。創立40周年の時点で創業以来の方針を振り返った記述 p.2
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