上月景正氏が豊中で創業（1969年・コナミグループの決断）1969年 | コナミグループの決断

なぜ上月景正氏は、機器を扱う商売から入りながらハードを作らない道を選んだのか。創業時は数人でガレージほどの工場を回し、4年後の法人化でも資本金は100万円にすぎない。この規模で大手の電機メーカーと設備の量を競っても、競争優位は得られない。娯楽向けのソフトなら大企業は本気で入ってこない。手元の小さな資本で戦える場所を先に決め、そこへ人と時間を寄せたことが、独立の芯だったと思われる。

ただ、ソフトに絞った会社は、売上を作品の当たり外れに委ねた。設備を持たない分、ヒットが出ない年を支える別の収入源も無い。1982年2月期に81億円あった売上高は、翌期に43億円へ半減している。国内では複製品がすぐに出回り、作品を守る手立ても乏しかった。業務用ではプログラムを載せた基板を自ら作っており、ハードと完全に縁を切れたわけでもない。資本の小ささを補う選択は、収益の振れ幅の大きさと引き換えだったとみられる。

売上高は1978年2月期の9億円から1985年2月期の94億円へ増加し、創業から15年の1984年に上場した。機械を持たない会社は、1985年に他社の家庭用機であるファミコンへのソフト供給で次の主力事業を得た。自前のハードを持たなかったからこそ、任天堂の機械に乗ることに迷いが少なかった。ハードを捨てた創業時の線引きが、家庭用ゲームへの移行を容易にしたと読める。