滝崎武光氏が創業(1972年・キーエンスの決断)

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論点 付加価値価格で自動制御機器を売れるか
創業——リード電機の自動線材切断機から付加価値価格のセンサー専業

何をなぜ決めたか:創業——リード電機の自動線材切断機から付加価値価格のセンサー専業

概要

1972年3月、二度の起業に失敗した27歳の滝崎武光氏が兵庫県伊丹市でリード電機を個人創業した。祖業は電線メーカー向けの自動線材切断機で、電子制御による小型化で古河電工・住友電工など尼崎周辺の電線メーカーへ納入した。1973年4月にはトヨタ向けの金属二枚送り検出器を開発し、原価ではなく顧客が得る導入効果で値付ける付加価値価格の原型を据えた。1974年5月に尼崎市で株式会社化し、1987年10月に大阪証券取引所第二部へ上場した。

背景

滝崎武光氏は1945年生まれ、1964年に兵庫県立尼崎工業高校を卒業し、外資系のプラント制御機器メーカーで電子制御を学んだ。独立して興した二社はいずれも倒産し、在学中の学園紛争でイデオロギーへの諦めを抱いた経歴から、数字で競争できる事業家を志した。二度の倒産経験が、売上規模より利益率を最優先する後の判断軸の出発点となった。

内容

数億円規模の金型破損を防ぐセンサーを8万5000円で売る値付けで、原価積み上げではなく顧客が得る導入効果を基準に価格を決める方針を採った。トヨタ採用を皮切りに日産・三菱自工・本田技研など主要自動車メーカーへ広がり、代理店を介さず最終ユーザーまで自社営業が直接把握する直販体制を創業当初から敷いた。1983年にはリードスイッチを応用したレベルセンサーで国産シェア30%を占め、自動車から電子部品業界へ顧客を広げた。

含意

1982年、滝崎武光氏は営業利益率20%の祖業だった自動線材切断機を、営業利益率40%のセンサー事業との比較で利益率が低いという理由で他社へ譲渡し、利益率を最上位に据える経営を実行に移した。1985年に米国現地法人と製造子会社クレポを設立してファブレス体制を構築し、1986年10月に社名をキーエンスへ変更、1987年10月の大証2部上場で公募増資約209億円を調達した。

いつ何が起きたか 8件
考察:利益率を最上位に置いた創業
考察

考察:利益率を最上位に置いた創業

この創業から見えてくるのは、二度の倒産を経た滝崎武光氏が、売上の大きさではなく利益率を事業の物差しに選んだ経緯である。数億円の金型を守るセンサーを8万5000円で売る値付けは、原価の積み上げではなく顧客が受け取る効果から価格を決める発想に立っており、資金の乏しい会社が薄い利益では生き残りにくいという二度の失敗の実感と地続きのものだっただろう。地味な線材切断機で確保した利益を元手にセンサーを育てた初期の運び方にも、同じ物差しが働いていたと読める。

もう一つ読み取れるのは、事業の主力を利益率で選び直した1982年の判断が、創業から10年という早い時期に置かれていたことである。営業利益率20%となお高い水準にあった祖業を、それより高いセンサーとの比較だけを理由に譲渡した選択は、利益率を最上位に据える方針を言葉ではなく実際の事業の取捨で示すものだったといえる。直販と専業に絞って設備の負担を抑えた事業構造も、上場後に90%を超えた自己資本比率も、その方針の延長線上に並んでいるとみられる。高収益企業として知られる後年のキーエンスの輪郭は、創業から上場までの十数年のうちに引かれていた。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
創業地
参考文献

参考文献

参考
  • 有価証券報告書(沿革)
  • 日経ビジネス 1991/6/24
  • 証券アナリストジャーナル 1987/12
  • 証券アナリストジャーナル 1990/2
  • 日経ビジネス 1989/5/22
  • 日経産業新聞 1983/12

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