飯島藤十郎氏が山崎製パン所を創業(1948年・山崎製パンの決断)1948年 | 山崎製パンの決断
何をなぜ決めたか:教職に戻らず、台風後に得た小麦30俵余りで始めた委託加工の店
概要
1948年3月9日、飯島藤十郎氏は千葉県市川市の京成国府台駅に近い横町で、パンの委託加工を請け負う山崎製パン所を開業した。発足時の人員は飯島藤十郎氏と妻、妹に、パンづくりの経験が少しある若者2人と馬方を加えた6人で、開業の2週間ほど後に弟の飯島一郎氏が合流した。同年6月21日には兄弟が発起人となって資本金100万円の山崎製パン株式会社を設立し、飯島藤十郎氏が取締役社長に就任した。
- 山崎製パン社史編纂委員会『ひとつぶの麦から 山崎製パン株式会社創業三十五周年記念誌』1984
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- 山崎製パン 有価証券報告書 第78期(2025年12月期)【沿革】/山崎製パン社史編纂委員会『ひとつぶの麦から 山崎製パン株式会社創業三十五周年記念誌』1984
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背景
飯島藤十郎氏は1910年11月、東京府北多摩郡三鷹村の半農半商の家に生まれ、中学2年で学校を離れて新宿中村屋に約2年半勤めた。その後は豊島師範を経て小学校の教員となり、1938年からは東京府立航空工業学校で体育を受け持った。1944年夏に市川市国府台の高射砲隊教育隊へ配属され、終戦を国府台で迎えた。
- 山崎製パン社史編纂委員会『ひとつぶの麦から 山崎製パン株式会社創業三十五周年記念誌』1984
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終戦後は教職に戻らず、旧陸軍の東練兵場跡に置かれた開拓営団に入植した。1946年7月に発足した東台農業実行組合は、農林省が斡旋した製パン設備で収穫した麦を加工し、東台パンの名で委託加工も請け負った。飯島藤十郎氏は組合の理事としてこの製パンに携わりながら、独立して自分の商売を持ちたいという考えを強めた。
- 山崎製パン社史編纂委員会『ひとつぶの麦から 山崎製パン株式会社創業三十五周年記念誌』1984
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内容
開業の元手は小麦30俵余りである。1947年9月のキャサリン台風で、亀有の製紙工場の原料わらが水に浸かって使えなくなった。飯島藤十郎氏は親戚から借りた資金でトラック2台を確保して大量に集め、肥料用に買いたいという農家に対しては現金での売却に応じず、小麦との交換を求め続けた。小麦は1俵5,000円ほどだったが、製粉すると8,000円、パンに加工すると1万円から1万2,000円の値が付いた。
- 山崎製パン社史編纂委員会『ひとつぶの麦から 山崎製パン株式会社創業三十五周年記念誌』1984
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工場は戦時中に世話になった人から借りた12坪ほどの土地に、自分の開拓地にあった弾薬庫を移して建てた。設備は天板8枚差しの石窯と木製の仕込み箱などにとどまり、燃料は薪であった。配給の粉を預けて3〜4日後にパンを受け取るのが通例だったなかで、浅草からの帰途に見た小さなパン屋の看板にならい、粉と引き換えにその場で温かいパンを渡すと掲げると、国府台駅の近くまで3列の行列が延びた。
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沿革:意思決定前後の出来事8件
考察:小麦を売らずに焼いた創業
考察:小麦を売らずに焼いた創業
なぜ教職に戻らず、パン屋を選んだのか。手元の小麦30俵余りは、売れば1俵5,000円ほどだが、パンにすれば1万円から1万2,000円の値が付いた。濡れわらを現金で売らず小麦との交換を求めた時点で、飯島藤十郎氏は加工の段階で利益を得る商売を見すえていたと思われる。組合の東台パンで委託加工の手順を知り、若い頃に中村屋で商いを見ていたことも、未経験の業種に入る不安を小さくしたのだろう。
ただ、創業の形のすべてを自分で選べたわけではない。屋号が山崎になったのは、組合の理事という立場が自身の名義での許可を妨げたためである。粉と引き換えに温かいパンを渡すという看板も、他の小さなパン屋の文句にならったものだった。しかも委託加工は、客が配給の粉を持ち込む限りで成り立つ商売で、加工賃のほかに収入の道を持たない。統制が続くあいだ、店の規模は配給量の範囲に縛られていた。
開業から4年後の1952年6月に締めた決算では売上高が1億2,200万円と前期の226%に達し、同じ月の統制解除でパンが自由販売になった。その前年に卸売へ切り替えていたため、販路は直営店の外へ一気に広がった。1960年には杉並工場を稼働させ、1962年7月には東京証券取引所市場第二部に上場している。委託加工の時期に品質の評判を先に築き、統制解除の前に卸売の仕組みを構築していたことが、その後の拡大を支えたとみられる。
会社自身の言葉1件
会社自身の言葉
| 発言者 | 引用 | 出所 |
|---|---|---|
| 山崎製パン | 「当社は、創業以来一貫して、「良品廉価・顧客本位」の創業の精神に導かれて、パン、和洋菓子、製菓類、調理パン・米飯類の製造販売事業に携わり、欧米の優れた先進技術、製品群のわが国への導入につとめるとともに、常に積極果敢に技術革新に取り組み、大量生産方式による高品質な製品を広範囲に安定的に供給することを通じて「ヤマザキ」ブランドの確立をはかり、売上の増大と業績の向上につとめてまいりました。」 | 決算短信「平成11年12月期 決算短信」(2000年2月23日)1.経営方針、経営戦略および対処すべき課題。創業から約50年後に会社が記した創業の精神 |