S型エンジンで農機参入(1954年・豊田自動織機の決断)

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豊田自動織機:業績の推移
売上高(億円)
手持ち技術の転用から踏み出した多角化と、そこで味わった躓き1954年12月末、豊田自動織機製作所は農用トラクターの研究に着手した。祖業の紡織機に不安を抱えるなか、最初に手がけたS型エンジンの需要が振るわず、その転用先として選んだ新製品だった。トラクターは時期尚早と判断して耕うん機へ切り替え、販売会社8社を全国に置くところまで体制を構築したが、業界の需要が頭打ちになった時期と重なり、事業部は苦境に陥った。

何をなぜ決めたか:手持ち技術の転用から踏み出した多角化と、そこで味わった躓き

概要

1954年12月末、豊田自動織機製作所は農用トラクターの研究に着手した。祖業の紡織機に不安を抱えるなか、最初に手がけたS型エンジンの需要が振るわず、その転用先として選んだ新製品だった。トラクターは時期尚早と判断して耕うん機へ切り替え、販売会社8社を全国に置くところまで体制を構築したが、業界の需要が頭打ちになった時期と重なり、事業部は苦境に陥った。

背景

国内の紡織設備には過剰の気配が濃くなり、豊田自動織機製作所は本業の紡織機生産の将来に不安を感じて多角経営へ動いていた。しかしその第一手であるS型エンジンの需要は予期に反して振るわず、同エンジンを利用した各種の新製品開発が求められた。農用トラクターはその一つで、戦時中に飛行場建設用トラクターを製作した経験を持つトヨタ自動車工業から技術の援助を受けられる利点もあった。

内容

1956年5月に17馬力トラクターの試作車3台を完成させ、北海道大学で性能試験を重ねたが、当時の日本の農家は大部分が人力に依存しており商品化は時期尚早と判断した。そこで零細農業にそのまま導入できる耕うん機へ切り替え、1959年12月にKB型を完成させて翌年から市販した。販売は当初豊田通商の総代理店に委ねたが、農村市場の経験と技術指導に商社としての限界があり、契約を打ち切って全国8社のブロック販売会社を自前で設立した。

いつ何が起きたか8件
筆者考察
考察

考察:販路の有無では説明できない

同時期に始めたフォークリフトがトヨタ自販の全国網に乗って国内首位を取ったのに対し、農機はヤンマーやクボタが押さえる農協ルートに入れなかった、という対比である。だが実際の経緯はその読み方を支えない。豊田自動織機製作所は豊田通商との総代理店契約を自ら打ち切り、全国を数ブロックに分けて販売会社8社を設立し、1962年末には全国網を完成させている。販路は与えられなかったのではなく、時間と資本を投じて自前で築いたものだった。

躓いたのはむしろ時間の読みである。参入を決めた1954年の耕うん機は年6万台の市場だったが、体制が整った1962年には48万台でピークを打ち、翌年から横ばいに転じた。8年をかけて全国網を築き上げた年が、業界が縮小へ向かう年と重なっている。専門工場の新設中止は過剰投資を避ける判断として正しかったが、量産の規模を放棄した以上、価格で競う土俵からは降りることになる。フォークリフトとの分かれ目は販路の有無ではなく、事業が立ち上がる速さと市場が伸びる速さの噛み合いにあった。

Yutaka Sugiura, 2026年8月
参考文献

参考文献

参考

  • 豊田自動織機製作所四十年史(豊田自動織機製作所, 1967)第六章第五節 農業機械の製造と販売
  • 豊田自動織機製作所四十年史(豊田自動織機製作所, 1967)第六章第六節 フォークリフト部門の成長

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