日本軽金属ホールディングス 横串チームと商品化戦略室 横串チームの設置と、事業部の縦割りからグループ横断の開発体制への転換

2001年4月、副社長から社長に就任した佐藤薫郷氏が、縦割りの事業部を横断する"横串チーム"を設け、自動車、トラック・鉄道、電機・電子、建築構造材の4つの市場ごとにグループ各社を統括するマトリクス型組織へ日本軽金属を組み替えた経営判断。5期連続の連結赤字からの再建策の中核に置かれた。

1995年から2000年ごろまで新規の開発案件はほぼ止まり、社内では"空白の90年代"と呼ばれていた。2001年3月期の連結最終損益は200億円を上回る赤字で、赤字はこの期で5期連続となる。2001年12月には株価が一時59円まで売られた。連結売上高は単独の約2倍に達しながら、グループを横断して商品を作る体制がなかった。

4つの横串チームを統括する部署として商品化事業化戦略プロジェクト室を置き、佐藤社長が初代室長を兼ねた。チームの多くは30代の社員がリーダーを務めた。研究部門には四半期に1度の技術商談会を課し、売り込む相手を取引先ではなくグループ各社とした。2003年からは事業化実践チーム研修を始めている。

手本は1998年に訪ねたスイスのアルグループで、佐藤氏が持ち帰ったのは目当ての技術や商品ではなく、グループを横断する開発体制という仕組みであった。ただし4つの横串チームの一つが受け持った建築構造材では、中核の新日軽が2010年に売却されている。