豊田紡織への社名変更(1967年・トヨタ紡織の決断)

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論点 多角化の失敗からどう再建するか
トヨタ紡織:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
石田退三氏の会長就任と、名を改めての立て直しの着手

何をなぜ決めたか:石田退三氏の会長就任と、名を改めての立て直しの着手

概要

1967年6月、トヨタグループの総帥である石田退三氏が民成紡績の代表取締役会長に就任した。同年8月には社名を創業時の豊田紡織株式会社へ戻し、遊休資産の処分と子会社の合併を進めて経営を立て直した判断である。

背景

民成紡績は1953年以降、梳毛・化繊・合繊へ広げる紡績総合経営の構想のもとで工場を次々に新設していた。1966年4月にはボーリングなど紡織以外の領域へ進出して経営多角化をねらったが、この方針は実を結ばず、6億円の赤字を計上して無配へ転落した。

内容

立て直しのため1967年6月に石田退三氏が代表取締役会長へ就任し、同年8月に社名を豊田紡織へ変更した。遊休資産を処分するとともに、1968年3月に子会社の岐阜紡績(現・岐阜工場)を、同年8月に民成化学繊維紡績を合併して生産拠点を集約した。

含意

石田氏は1950年にトヨタ自動車工業の社長へ就任して経営危機を収拾した人物であった。1950年に自動車会社から切り離されて"民成"を名乗った会社は、17年を経て"豊田"の名を取り戻した。

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考察:名前を戻すという再建策
考察

考察:名前を戻すという再建策

この再建で実際に効いたのは、新規事業でも増資でもなく、社名と資産の整理であった。ボーリングという畑違いの領域で開いた損失を、豊田紡織という古い商号の信用と、遊休資産の売却と、子会社の吸収でふさいでいる。石田退三氏が持ち込んだのは資金ではなく、規模を追わずまず採算を取るという順序であった。傘下会社の危機に対してグループの最上位者が会長として入る型は、当時のトヨタグループが持っていた再建の手続きをよく示している。

もっとも、この立て直しは紡績会社としての延命でしかなかった面もある。復配の見込みが立った1968年の時点で、繊維の国際競争はすでに厳しく、5年後には第一次石油危機が原料価格を押し上げる。豊田紡織が本当の答えを出したのは1972年12月、定款の営業目的に自動車部品を書き加えたときであった。1967年の再建は、その書き換えに間に合うだけの体力を会社に残した処置にあたる。"民成"から"豊田"へ戻した社名は、37年後に"トヨタ紡織"となる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
  • 週刊ダイヤモンド 1967年6月5日号
  • 週刊東洋経済 1965年5月1日号(トヨタ石田退三会長)
  • トヨタ紡織 有価証券報告書【沿革】
  • 豊田紡織 会社年鑑1976年版(単独業績・上下期合算)

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