ラツーダ特許切れで北米半減(2023年・住友ファーマの決断)

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論点主力品の独占終了後に固定費をどう削減するか
住友ファーマ:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
総額1,809億円の減損計上と、北米人員半減・パイプライン圧縮による構造改革

何をなぜ決めたか:総額1,809億円の減損計上と、北米人員半減・パイプライン圧縮による構造改革

概要

2023年2月に抗精神病薬ラツーダの米国独占販売期間が終了したことを受け、住友ファーマが2024年3月期に総額1,809億円の減損損失を計上し、北米の人員を約半分に削減し、パイプラインを絞り込んだ経営判断。同期の営業損失は3,549億円、親会社の所有者に帰属する当期損失は3,150億円となった。決算発表と同じ日に野村博社長の退任と木村徹副社長の昇格が発表された。

背景

2022年4月に商号を住友ファーマへ変え、プライム市場へ移った半年後、2016年に買収したキンモビで544億円の減損を計上し四半期営業損失289億円を計上した。2023年2月にラツーダが米国で特許切れとなると、2023年4月から12月の米国売上は51億円と前年同期の1,793億円から97%が消えた。

内容

マイフェンブリーに係る特許権1,335億円とのれん359億円、開発中止に伴う仕掛研究開発106億円などを減損。北米人員は2,200人から1,200人へ削減し、ドルベースの販管費を5億ドル圧縮、開発品目を22から17へ絞り、ウロタロントの開発は大塚製薬に委ねた。米国グループ会社はスミトモ・ファーマ・アメリカへ統合した。

含意

2005年の合併以来18年かけて広げた北米事業から、1年で撤退する内容であった。財務制限条項に抵触して親会社である住友化学の債務保証を受ける事態にも至った。2025年3月期は当期利益236億円と1年で黒字を回復し、続く"Reboot 2027"では米国と日本への集中が明示された。

いつ何が起きたか8件
当時の取締役9名

当時の取締役(2022年6月株主総会決議)

考察:出せる損の量が経営を決めた
考察

考察:出せる損の量が経営を決めた

1,809億円という減損額は、その年の売上収益3,146億円の半分を超える。会社が選んだのは、この損を数年に分けず1年に集めることであった。分割すれば毎期の赤字が続き、財務制限条項にも触れ続ける。一度で出し切れば、翌期の損益計算書は負担が軽くなる——2025年3月期に当期利益236億円へ戻り、前年から3,386億円の改善を示した数字は、その効き方をそのまま映している。会計上の処理が再建の入口を作った例といえる。

ただし、出せる損の量を決めたのは会社ではなかった。期末に財務制限条項へ抵触した住友ファーマは、親会社である住友化学の債務保証を受けて期限の利益を保った。減損を一度に出す判断は、それを支える資本の存在を前提にしていた。2005年に大日本製薬が過半の株式を渡した相手が、18年後に会社を存続させる立場に転じたことになる。独立中堅として106年を歩んだ会社が親会社を持ったことの意味は、規模を拡大した年月よりも、この撤退の2年にはっきり出たと推察される。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
当時の取締役9名

当時の取締役(2022年6月株主総会決議)

参考文献

参考文献

参考

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