川本信彦
ホンダ・元取締役社長
社長就任までの出自
出自
1990年6月、専務取締役から社長に就任した生え抜きである。開発畑を歩き、社長に就任してからは開発総責任者に営業・生産・購買の各畑から人を抜擢して、技研貴族と呼ばれた技術者の唯我独尊の体質を崩した。社長を支える副社長を置かず、判断を社長ひとりへ集めた。創業家との血縁も持株の裏づけも持たない。
業績貢献
川本信彦氏：在任中の業績貢献
合併説は退け、規模の効果よりも変化に素早く対応する企業を目指した。1993年には国内販売を60万台強から1998年までに80万台へ引き上げる目標を掲げ、開発投資のうち国内専用モデルが5%しかなかった配分を国内向けへ振り替えた。1994年秋のオデッセイ、1995年秋のCR-V、1996年のステップワゴンとS-MXが相次いで売れた。1997年3月期の単独経常利益は1,550億円と前年の3.3倍に達した。
売上高：1992年3月期〜2003年3月期
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| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992年3月期 | 43,918億円 | — | — | — | 二輪車・四輪車の現地生産を本格化 | |
| 1993年3月期 | 41,324億円 | ▲5.9% | — | — | タイにホンダカーズマニュファクチュアリング（タイランド）を設立 | |
| 1994年3月期 | 38,627億円 | ▲6.5% | — | — | ||
| 1995年3月期 | 39,661億円 | +2.7% | — | — | 三菱自動車工業との合併説を退け、「新しい本田技研工業」への改革を宣言 | |
| 1996年3月期 | 42,522億円 | +7.2% | — | — | ||
| 1997年3月期 | 52,933億円 | +24.5% | — | — | アジアホンダモーターにアセアン子会社の統轄機能を設置 | |
| 1998年3月期 | 59,997億円 | +13.3% | — | — | ||
| 1999年3月期 | 62,310億円 | +3.9% | — | — | ||
| 2000年3月期 | 60,988億円 | ▲2.1% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 64,383億円 | +5.6% | — | — | ||
| 2002年3月期 | 73,624億円 | +14.4% | — | — | ||
| 2003年3月期 | 79,714億円 | +8.3% | — | — |
事実根拠：出所（ホンダ）