DMG森精機：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
倉敷機械株式会社（現DMG MORI Precision Boring）の発行済株式を100％取得（2024）
伊賀ソリューションセンタをデジタルツインで再現したデジタルツインショールームを公開（2020）
DMG MORI AGを連結対象会社化（議決権比率現89.6％）（2015）
GILDEMEISTER AG（現DMG MORI AG）との業務・資本提携に合意（2009）
日立精機・日立精機サービスより営業の一部を譲受（2002）
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
森雅彦（代表取締役社長）
| 1985/3 | 京都大学工学部精密工学科卒業 |
|---|---|
| 1985/4 | 伊藤忠商事株式会社入社 |
| 1993/4 | ＤＭＧ森精機入社 |
| 1994/6 | 取締役就任 |
| 1996/6 | 常務取締役就任 |
| 1997/6 | 専務取締役就任 |
| 1999/6 | ○代表取締役社長就任 |
| 2003/10 | 東京大学工学博士号取得 |
| 2009/11 | GILDEMEISTER AG監査役就任 （現DMG MORI AG） |
| 2018/5 | ○DMG MORI AG監査役会議長就任 |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,766+18.2% | 4,297+14.1% | 5,012+16.7% | 4,858−3.1% | 3,283−32.4% | 3,960+20.6% | 4,748+19.9% | 5,395+13.6% | 5,409+0.3% | 5,150−4.8% |
| └インダストリアル・サービス | 億円 | — | — | 1,279 | 1,438 | 1,001 | 1,293 | 1,577 | 1,816 | 1,777 | 1,717 |
| └マシンツール | 億円 | — | — | 3,733 | 3,419 | 2,282 | 2,667 | 3,170 | 3,578 | 3,632 | 3,433 |
| └全社機能 | 億円 | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| └消去 | 億円 | — | — | -2,147 | -2,059 | -1,710 | -2,376 | -3,014 | -3,604 | -3,278 | -3,388 |
| 営業利益YoY | 億円 | 20−93.7% | 294+1,399% | 363+23.4% | 373+3.0% | 107−71.4% | 231+116.1% | 412+78.7% | 554+34.3% | 437−21.0% | 190−56.6% |
| └インダストリアル・サービス | 億円 | — | — | 129 | 197 | 99 | 168 | 301 | 380 | 428 | 233 |
| └マシンツール | 億円 | — | — | 402 | 344 | 169 | 194 | 241 | 413 | 188 | 86 |
| └全社機能 | 億円 | — | — | -164 | -173 | -179 | -144 | -92 | -182 | -158 | -200 |
| └消去 | 億円 | — | — | -2 | 6 | 11 | 13 | -39 | -56 | -18 | 67 |
| 当期純利益YoY | 億円 | -78−134.2% | 153+295.0% | 185+21.3% | 180−2.8% | 17−90.3% | 135+671.3% | 254+88.8% | 339+33.6% | 77−77.3% | 240+212.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 18.0 | 19.0 | 20.4 | 22.9 | 34.4 | 35.0 | 35.5 | 34.4 | 39.2 | 39.0 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | 22.1 | 20.7 | 19.4 | 16.0 | 13.4 | 14.8 | 13.3 | 14.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 182 | 314 | 494 | 436 | 136 | 497 | 697 | 516 | 446 | 260 |
| 投資CF | 億円 | -100 | -14 | -190 | -235 | -189 | -194 | -449 | -367 | -382 | -112 |
| 財務CF | 億円 | -184 | -377 | -654 | -190 | 108 | -183 | -390 | -164 | -57 | -204 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 12,307 | 12,375 | 13,042 | 12,837 | 12,160 | 12,259 | 12,626 | 13,484 | 13,951 | 14,026 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,075 | 2,263 | 2,407 | 2,418 | 2,143 | 1,967 | 1,485 | 1,386 | 1,546 | 451 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 808 | 643 | 723 | 835 | 892 | 903 | 905 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2026年2月、2025年12月期通期報告。連結受注 5,234億円（前年比+6％）に回復、機械受注平均単価 79.6百万円（同+12％）・471千EUR（同+9％）と上昇継続。EBIT 190億円（同 437億円）と急減益、SAP S4/HANA導入費用・ロシア工場接収など一過性費用が圧迫。配当105円計画維持。 | 決算説明会 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/fy2025_4shihanki_ex.pdf |
| FY25 | 2025年2月、2024年12月期通期報告。受注4,960億円（前年比-4.6％）。営業利益437億円（同-21％）、ドイツ輸出許可長期化・SAP導入費用・過剰部品在庫処分・ロシア工場接収（EUR91.8百万）など一過性費用を計上。中期経営計画2025を見直し、2030年目標へ移行（売上8,000億円・営業利益率15％）。配当105円計画。 | 決算説明会 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/fy2024_4shihanki_ex.pdf |
| FY24 | 2024年2月、2023年12月期通期報告。中期経営計画2025初年度で営業利益率10％達成・好発進。倉敷機械をグループ化し2024年4月にDMG MORI Precision Boring株式会社へ社名変更。年間配当100円計画（連続増配）、中計の株主還元を1年前倒し。 | 決算説明会 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/fy2023_4shihanki_ex.pdf |
| FY23 | 2023年2月、2022年12月期通期報告。中期経営計画（2023-2025年）実行開始。MX（マシニング・トランスフォーメーション）戦略・工程集約・自動化・DX・GXの進化を提示。グローバル給与改定で人件費118億円増、業界内最高水準。配当80円計画。 | 決算説明会 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/fy2022_4shihanki_ex.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書 2025。MX（マシニング・トランスフォーメーション）戦略の浸透状況、Open House フロンテンを中心としたグローバル・マーケティング、サステナビリティ（CDP2025 Aリスト認定）・Partner Awardなど対外評価を整理。中計2025の総括と2030年目標（売上収益8,000億円・営業利益率15％）への移行を明示。 | 統合報告書 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/2025_ir_j.pdf |
| FY25 | 統合報告書 2024。中期経営計画2025の中盤総括、価値創造・資本政策・ガバナンス・財務の章立てで整理。連続増配（年間100円計画）と長期的なBSの自己資本厚みの方針を提示。 | 統合報告書 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/2024_ir_j.pdf |
| FY24 | 統合報告書 2023（初版「ir」シリーズ）。中期経営計画2025の初年度成果（営業利益率10％達成）、価値創造プロセス・資本政策・ガバナンスの体系化、給与改定による人件費118億円増の戦略意義を提示。 | 統合報告書 https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/2023_ir_j.pdf |
| FY23 | アニュアルレポート 2022。コロナ禍からの受注回復、コーポレート・サステナビリティ・財務章を独立構成。中期的方針（工程集約・自動化）の浸透前のフェーズ。 | アニュアルレポート https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/2022_ar_j.pdf |
| FY22 | アニュアルレポート 2021。DMG経営統合後の足元の安定化、コロナ禍下のサプライチェーン・サステナビリティ対応を整理。特記すべき構造的M&Aはなし。 | アニュアルレポート https://www.dmgmori.co.jp/corporate/ir/ir_library/pdf/2021_ar_j.pdf |