• 2009年 経営計画・中期戦略 投資規律の厳格化と、ファンド組成による株式市況に依存しない収益構造への転換 時期 2009年 意思決定者 堀紘一（ドリームインキュベータ 代表取締役会長）、山川隆義（ドリームインキュベータ 代表取締役社長） 論点 投資規律と収益構造 決断前の売上 26億円 6年後の売上 127億円 売上高 純利益率 営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む→ 似た判断 2010年 エムスリー 商号を「ソネット・エムスリー」から「エムスリー」へ改める 2011年 さくらインターネット 都市型を捨て、北海道石狩に郊外型の大規模データセンターを建てる
• 2020年 経営体制・承継 創業者と2代目社長の同時退任、原田・三宅・細野の3代表制への移行 時期 2020年 意思決定者 堀紘一（ドリームインキュベータ 取締役ファウンダー）、山川隆義（ドリームインキュベータ 代表取締役社長）、取締役会 論点 経営体制と世代交代 決断前の売上 228億円 5年後の売上 87億円 売上高 純利益率 営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む→ 似た判断 2019年 ZOZO 創業者・前澤友作氏の退任と澤田宏太郎氏によるトップダウン経営からの転換 2019年 サイバーエージェント 社長選任賛成率57.56%を機とするコーポレートガバナンス改革
• 2023年 事業売却・撤退 アイペットホールディングス全株式の第一生命ホールディングスへの譲渡と、ビジネスプロデュース事業への経営資源の集中 時期 2023年 意思決定者 原田哲郎（ドリームインキュベータ 代表取締役CEO）、三宅孝之（ドリームインキュベータ 代表取締役社長）、取締役会 論点 事業構成の集約と株主価値 決断前の売上 301億円 2年後の売上 87億円 売上高 純利益率 営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む→ 似た判断 2020年 ソフトバンクグループ 米エヌビディアへのアーム売却——最大400億ドルの契約と、規制が壊した世紀のディール 2020年 DeNA 配車アプリ事業「MOV」を日本交通のJapanTaxiと統合し連結から外した選択と集中