青木桂生氏がドラッグストア創業（1985年・クスリのアオキHDの決断）1985年 | クスリのアオキHDの決断

なぜ家業の中ではなく、別会社で新業態を始めたのか。距離制限の撤廃と郊外化で、商店街型の薬局は客を失いかねなかった。ただ、新業態を家業の中で試せば、老舗の信用と既存の店を同時に危険にさらす。別法人にしておけば、失敗しても家業は残る。兄弟はそう計算したと思われる。主題に「健康・美・衛生」を置いたのは、薬剤師の家の知識を売場の差別化に使うためで、強みは残し、業態だけを替える選択だった。

ただ、別会社で出発したことは、本部の仕組みを一から作る負担も意味した。1993年1月時点の年商は25億円、従業員は70名で、3年以内に50億円という目標のために本部と物流の整備を急いだ。家業の店は1996年まで別法人に残り、2つの会社が並ぶ期間は11年あまり続いた。標準化した仕組みで店を運営すると決定した以上、家業の小さな薬局を新会社の型に合わせるには時間が要ったのだろう。

1993年1月時点の年商25億円は、1999年5月期に約130億円へ増加し、2005年5月期には28,562百万円に達した。店は2006年の上場時点でドラッグストア85店舗になった。全店に調剤スペースを設けた売場は、医薬品の知識を軸にするという創業時の設計を、医薬分業という次の変化につなげたものとみられる。家業を残して新業態を試した選択は、新会社による家業の吸収で決着した。