決断
チェーンを買収する前に、屋号と仕入れを一本化しておく順序で一貫している。2014年9月、ウエルシア関東を核に高田薬局など3社を吸収合併して事業会社をウエルシア薬局へ一本化し、屋号と仕入れを先に揃える。同年11月にはイオンの公開買付けに賛同して同社の連結子会社となり、株式を対価に買収を続ける資本の裏づけを得た。以後はタキヤ・シミズ薬品からCFSコーポレーション、コクミンまでほぼ毎年チェーンを取り込んだ。仕入れと店の運びを先に揃えておいたから、買収したチェーンは調剤室を入れて併設店へ作り替えるだけで取り込めた。
2024年2月 ツルハホールディングスと統合
ツルハホールディングスと統合オーバーストアと収益性の頭打ちに直面するなか、親会社イオンが議決権の過半を取りにいく設計のもとで、売上高で首位のウエルシアが2位ツルハホールディングスの完全子会社となる株式交換に応じ、上場を手放して売上高2兆円超のドラッグストア連合に組み込まれた経営統合同じ経営論点に直面した企業 | 経営統合・合併売上高と経常利益率2023 2024 2025 売上高(億円) 11,443 12,173 12,850 経常利益率(%) 4.6 3.9 3.2 2014年10月 イオンの連結子会社化
業績の推移2013 2014 2019 売上高(億円) 3,344 3,608 7,791 経常利益率(%) 4.1 4.2 4.0 2008年3月 グローウェルホールディングス設立