逸見愛親氏のヘンミエンジニアリング設立（1983年・システナの決断）1983年 | システナの決断
何をなぜ決めたか：出向型の受託から離れた、マイコンソフトの少人数受託会社の法人化
概要
1983年3月、逸見愛親氏は横浜市神奈川区台町で、マイクロコンピューターのソフト開発を目的とするヘンミエンジニアリング株式会社を資本金200万円で設立し、代表取締役社長に就任した。資本金にはフリーのプログラマーとして働いた時期の蓄えを充て、義弟と2人で受けていた仕事をそのまま法人へ移した。翌1984年2月には、商号を株式会社システムプロに変更している。
- システムプロ 有価証券報告書 第23期（2005年10月期）【沿革】
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- システムプロ 有価証券報告書 第23期（2005年10月期）【役員の状況】
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- 集団トプラ編『小さな会社はニュービジネスで儲けろ』（エール出版社, 1992年11月）
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法人にした直接の理由は、取引先が個人名義の口座への振り込みを避け、会社組織での取引を求めたことにある。法人化の後も引き合いは強く、営業活動をしないまま、受けた依頼の7割を断る状態が続いた。逸見愛親氏は人を雇って注文を広く引き受けず、2人と外部の技術者で回す小さな体制を選んだ。
- 集団トプラ編『小さな会社はニュービジネスで儲けろ』（エール出版社, 1992年11月）
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背景
逸見愛親氏は1956年3月の生まれで、1974年4月に日東紡績へ入社し、1979年4月にサンシステムへ転じた。ソフトウェア会社では名古屋の企業をはじめとする客先への出向が続き、2年で退社した。当時のソフト会社は、技術者を客先へ送り出す人材の供給に近い業態だった。
- システムプロ 有価証券報告書 第23期（2005年10月期）【役員の状況】
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- 集団トプラ編『小さな会社はニュービジネスで儲けろ』（エール出版社, 1992年11月）
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退社の前から関心を向けていたのが、普及を始めたマイクロコンピューターである。大型機の開発には多人数の体制が要るが、マイコンなら1人でも開発を担えるとみて、在職中から個人で受注を重ねた。仕事の区切りを待って退職し、24歳でフリーのプログラマーとなり、1年ほどのちに義弟と共同で仕事を受けるようになった。
- 集団トプラ編『小さな会社はニュービジネスで儲けろ』（エール出版社, 1992年11月）
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内容
設立時の仕事は、工業用ロボットなどに組み込むマイコンのソフトの受託開発である。工場の省力化で自動化の投資が進み、マイコンのソフトを書ける技術者は足りなかった。事務所は机2つの規模で始め、半年ほどで横浜駅に近いワンルームマンションへ移転した。
- 集団トプラ編『小さな会社はニュービジネスで儲けろ』（エール出版社, 1992年11月）
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沿革：意思決定前後の出来事8件
考察：出向から逃れた先の少人数
考察：出向から逃れた先の少人数
なぜ社員を増やさなかったのか。注文の7割を断るほどの需要があれば、技術者を雇って受ければ売上高はすぐ増加したはずである。しかし逸見愛親氏が辞めたばかりの会社は、技術者を客先へ送り出して収益を得る業態だった。人を増やして注文を埋めれば、同じ形に戻る。少人数で仕事を選ぶ体制は、マイコンなら1人でも開発を担えるという見立てと、出向の働き方を繰り返さないという意思を同時に満たす選択だったと思われる。
ただ、仕事を選ぶ体制は、売上高を技術者2人の手数に縛りつけた。外部の技術者に依存する分、忙しい時期ほど人手の確保が不安定になる。目標に置いた売上高1億円に対し、30歳を2年過ぎた時点の実績は3,500万円で、3分の1ほどにとどまった。自社ソフトの開発に回せる資金も、受託の規模を超えては出せない。少人数を守るほど、目指した自社製品への投資も縮小するという矛盾を抱えていた。
2002年に上場し、2025年3月期の連結売上高は83,621百万円、連結従業員数は5,252名に達した。一方、少人数で仕事を選ぶ方針は数年で改められ、人員を増やす路線へ転じた後の1991年度に売上高1億3,500万円となった。会社を伸ばしたのは創業時の方針ではなく、その撤回だったとみられる。創業から残ったのは、マイコンと通信の技術で受託と自社開発を併せ持つ事業の形である。