逸見愛親

逸見愛親氏は1979年4月にサンシステムへ入社した。本人はのちに当時のソフトウェア会社を「まるで人材派遣業でした」と振り返っており、出向先を渡り歩く勤務が2年続いた。その間に関心を寄せたのが、普及し始めたマイクロコンピューターである。大型機とマイコンの違いを「ジェット機は一人で整備できませんが、セスナならできる」と航空機の整備にたとえ、個人でも開発を担える領域とみた。在職中から個人でマイコンソフトを受注して独立に備え、24歳でフリーのプログラマーになった。

フリーで1年ほど働いたのち夫人の弟と2人で仕事を受けるようになり、その2年後の1983年3月に法人を設立した。法人化の直接の理由は、振込口座を個人名義で開くのは困ると取引先から求められたことにある。資本金200万円はフリーの期間に蓄えた資金で賄い、事務所は義弟のアパートに机を2つ置いて始めた。有価証券報告書の沿革は、設立の目的をマイクロコンピューターのソフト開発と記す。翌1984年2月に商号をシステムプロへ変更し、「コンピュータシステムのプロフェッショナル」の意味を社名に込めた。工場の省力化でロボットの導入が進んだ時期で、営業活動をしなくても依頼の7割を断るほど引き合いが強かった。

需要の大きさに対し、逸見愛親氏は社員を増やしてすべての案件を受ける拡大策を採らなかった。規模を追えば以前勤めた会社と同じ形になるとして、正社員は増やさずフリーの外注技術者を使う少人数の体制を選び、30歳までに売上高1億円という目標を掲げた。受託で得た収益は一般向けの自社製品の開発に振り向けた。小学生向けの算数ドリルは発表したものの発売に至らず、続いて1987年に電話回線で対戦する麻雀ゲーム「雀ネット」を発表した。回線が途切れた参加者の席をコンピュータが引き継ぐ仕組みで、通信品質の弱さを補った。沿革は1988年2月に対戦型オンラインゲーム「麻雀クラブ」を開発したと記す。

方針を改めたのは、30歳を2年過ぎて売上高が3,500万円にとどまった時点である。人員を増やして規模を拡大する路線へ転じ、資本金1,000万円・売上高1億円を次の目標に定めた。1991年度の売上高は1億3,500万円となり、この目標を超えた。1990年5月にはパソコンとワークステーション向けの業務用アプリケーションの受託開発に着手し、1996年4月には通信系ファームウェアの業務知識を移動体通信端末のソフト受託に参入した。1997年6月にはインターネット上でオンラインゲームのサイトを始め、雀ネット以来の通信ゲームを続けた。

2002年8月にナスダック・ジャパン市場へ株式を上場したのち、2003年11月にオンラインゲーム事業を子会社ジークレストとして本体から切り離した。同年12月には同社がサイバーエージェントから52％の出資を受け入れ、持分法適用関連会社となった。本体に残った携帯電話端末向けのソフト開発では、2008年10月期に特定の1社への販売高が総販売実績の22.6％を占めた。この間の2007年2月にカテナと資本・業務提携して持分法適用関連会社とし、同年12月には逸見愛親氏が社長在任のままカテナの特別顧問に就任した。金融機関向けのシステム開発を営む同社との関係は、2010年4月の吸収合併へ進んだ。