グンゼ メリヤス業への転換 紡績への復帰を捨てた、フルファッション技術の編み物への転用

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時期 1947年
論点 戦後の業態選択と主力事業の入れ替え
何をなぜ決めたか
概要

1947年に紡績設備400万錘までの復元が認められたとき、郡是製絲の社内では、紡績業へ参入するか、フルファッションの技術を生かしてメリヤス業へ転換するかで意見が二つに分かれた。大紡績との衝突を避け、自らの特技を生かすという理由から、社長決裁でメリヤス業に決まった。絹靴下で積んだ技術を、家内工業ばかりの分野へ工場制で持ち込む選択であった。

背景

米国の婦人用靴下では、1945年に約8割を占めていた生糸が1950年までにナイロンへ完全に置き換わった。桑園の荒廃と食糧増産との競合で製糸の復旧も遅れ、郡是製絲の生糸生産高は1939年の3割にとどまった。設備を取り戻しても、その設備が向かう先の需要が戻らない状態にあった。

内容

塚口工場の絹靴下をナイロンへ切り替え、米国から高能率の51・60ゲージ新鋭編立機22台を輸入設置してフルファッション靴下で首位に立った。八鹿・津山・萩原の各工場を絹織物に、梁瀬工場を絹撚糸に、宮津工場をメリヤスに転換し、加工部門の売上高は1954年度の総売上高73億9000万円の3割に達した。

含意

1956年を境に加工部門の売上高が製糸部門を上回り、創業から60年で会社の稼ぎ手が生糸から繊維加工へ入れ替わった。1967年2月、創業70周年を機に商号から製絲の二文字が外れ、グンゼとなった。

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筆者の見解
筆者の見解

避けることと、生かすこと

紡績設備400万錘の復元枠は、手を挙げれば誰にでも開かれた入り口であった。郡是製絲はそこへ手を伸ばさず、積立金と留保金を全部はたいて36億円の戦時損失を処理しきった大紡績と正面から競うことを避けた。選んだのは、絹靴下で積んだフルファッションの技術が効く場所である。避けることと生かすことが一つの決裁に同居しており、片方だけでは説明が付かない。相手を避けるだけなら家内工業の群れに埋もれ、技術を生かすだけなら紡績でも理屈は立った。

この選択で製糸が救われたわけではない。生糸生産高は1939年の3割にとどまったまま戻らず、加工が製糸を追い越した1956年は、加工が伸びた年であると同時に、祖業がそこまで縮んだ年でもあった。退けたはずの紡績にも、1958年に江南工場を建設して合繊紡績として手を出している。避けたのは紡績という事業そのものではなく、大紡績と同じ商品で同じ時期に競うことであった、とみるほうが事実に近い。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

隣接領域への主力事業の移行1953年豊田自動織機完成車の受託生産を通じた織機会社の構造転換祖業の斜陽と事業構造の転換
1953年東京精密日本初の工業化と、切削工具から精密測定機器への主力の移し替え主力製品の組み替えと精密測定機器への専業化
1956年味の素うま味調味料の単品依存から総合食品企業への転換単品依存と事業多角化
1957年上村工業本社に薬品部を置いての、自社での薬品づくりへの踏み出し商社的な商いからの転換とめっき薬品の自社製造
1961年SMC焼結フィルターから空気圧補助機器の製造への転換と、主要機構の内製化祖業の転換と生産範囲の拡大
選択と集中による祖業の転換1946年シチズン時計軍需会社からの再転換とミシン・農具案の不採用敗戦後の事業選択と時計事業への復帰
1952年ゴールドウイン一般メリヤス雑貨の生産をやめてのスポーツウエア専業への絞り込み生産品目と事業領域
1957年マキタ特殊モーター受注生産からの脱却と、国産第一号の完成品を持つ専業化主力製品の転換と事業領域の絞り込み
1957年ペンタックス距離計連動式を採らない一眼レフカメラへの集中と、専業メーカーへの転換事業構成と技術選択
1933年伊勢丹新宿本店への本拠の全面移転と、あわせて進めた株式組織への改組立地戦略と会社形態
参考文献
出典・参考
  • 日本産業史 第2巻 繊維「繊維-不死鳥よみがえる」
  • 日本産業史 第1巻 繊維「人絹-苦闘の果ての栄光」
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社、1955年)「製糸」郡是製絲の項
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社、1955年)「繊維加工」の概説
  • 企業の歴史 明治百年 第3編(1968年)「グンゼ」
  • グンゼ株式会社 有価証券報告書【沿革】

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