野球用品中心へ全面転換(1952年・ゴールドウインの決断)

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論点 一般メリヤスから競技用ウエアへ転換するか
ゴールドウイン:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
一般メリヤス雑貨の生産をやめてのスポーツウエア専業への集中

何をなぜ決めたか:一般メリヤス雑貨の生産をやめてのスポーツウエア専業への集中

概要

1952年7月、創業から7カ月の株式会社津沢メリヤス製造所が、野球ストッキングを中心とするスポーツウエアの全面生産へ切り替えた経営判断。一般メリヤス雑貨の製造は併営せず、競技用ウエアの専業へ移った。

背景

富山県西砺波郡津沢町はメリヤス業者が並ぶ地域で、肌着・靴下の生産は競合が多かった。一方、終戦後の日本選手は世界選手権で試合中にユニフォームが破れるほどの装備しか持たず、選手側から国産品の改良を求める申し入れが届いていた。

内容

野球ストッキングを軸に競技用ウエアの生産へ全面的に移行し、選手が海外から持ち帰った先進国の製品を参考に、選手の意見を聞きながら仕様を詰める作り方を採った。日紡貝塚のためのNK式ユニフォームなど、競技ごとの個別開発を積み上げた。

含意

量産の効く日常衣料ではなく、注文の中身が特殊な競技用ウエアを選んだことで、富山の工場は仕様で稼ぐ製造拠点になった。1964年の東京オリンピックでの採用、1963年の社名変更、その後のスキーウエア主力化まで、この品目の選択が土台となった。

いつ何が起きたか 5件
考察:面倒な注文を選ぶという選択
考察

考察:面倒な注文を選ぶという選択

1952年の転換で選ばれたのは、伸びる市場ではなく、注文の中身が面倒な市場であった。肌着や靴下は誰でも編めるが、スライディングの熱で溶けないパンツや、倒立したときに脚へ沿うタイツは、使う本人に聞かなければ寸法すら決まらない。津沢メリヤス製造所が引き受けたのはその往復であり、以後の富山の工場は、生産量ではなく仕様の細かさで対価を得る工場になった。創業から7カ月という時期の速さは、迷って選んだというより、注文が来た側に身を寄せた結果とみられる。

この選択は40年後の商品構成にも残った。1991年12月の講演で西田東作社長は、スキー用品の売上構成比を47%程度より上げないようにし、ゴルフウエアなど他の品目を伸ばして偏りを抑える方針を示している。特定の競技に寄りかからないという配慮は、競技用ウエアの外へ出るという発想とは別物である。会社が肌着を捨てた1952年7月の一行は、有価証券報告書の沿革で設立の次に置かれたまま、今も動いていない。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • ゴールドウイン 有価証券報告書【沿革】
  • 証券アナリストジャーナル 1981年3月号(西田東作・日本証券アナリスト協会企業分析部会 1981年2月10日名古屋講演要旨)
  • 証券アナリストジャーナル 1992年2月号 別冊付録 ゴールドウイン(西田東作・1991年12月27日東京講演要旨)
  • ゴールドウイン 統合報告書2023

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