ビューラー社と技術提携(1957年・ダイフクの決断)

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論点祖業から搬送機械へ転換するか
ダイフク:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
ジャービス・ビー・ウェブ社との提携も重ねた搬送機械への転換

何をなぜ決めたか:ジャービス・ビー・ウェブ社との提携も重ねた搬送機械への転換

概要

戦後の存続危機を紙一重で切り抜けた大福機工は、鍛圧機械の在来事業に代わる主力事業として運搬機械(マテハン)を選んだ。1952年にスイスのビューラー社と、1957年に米国のジャービス・ビー・ウェブ社と相次いで技術提携を締結し、ばら物搬送のバルクベヤと自動車工場向けチェン・コンベヤを手にして、搬送機械の専業メーカーへと業態を転換した。

背景

朝鮮戦争の特需も及ばず6,000万〜7,000万円の累積赤字を抱えた大福機工は、社員の約4割を整理し工場を売却して御幣島へ集約した。親会社の兼松から資金を打ち切られ、自らの技術しか頼るものがないなかで、荷役運搬機械への転換に活路を求めた。

内容

兼松専務の益田乾次郎氏が相手側代表を説き伏せ、1952年に妹尾社長がスイスへ渡ってビューラーと提携した。続いて田口重雄がデトロイトのウェブ社を訪ね、トヨタ車体の縁からトヨタ自動車工業がチェン・コンベヤを採用、1957年12月に技術提携が正式許可された。

含意

二つの提携で搬送機械の専業メーカーへ転じた大福機工は、トヨタの量産ラインを支える事業を得て業績を回復し、1961年に大阪証券取引所へ上場した。祖業の鍛圧技術を鍛造チェンの国産化に生かし、後の空港・EC物流まで広げる搬送機械事業の骨格をこの時期に固めた。

いつ何が起きたか6件
考察:借りた技術と残した技術
考察

考察:借りた技術と残した技術

大福機工がビューラーとウェブの技術を導入できたのは、親会社の兼松から資金を打ち切られ、自らの技術しか頼るものがないところまで追い込まれていたからであった。累積赤字は6,000万〜7,000万円に達し、社員の約4割を整理して工場も売っている。益田乾次郎氏は相手側代表を説き伏せ、大赤字の会社に世界水準の提携先を引き入れた。退路を断たれた機械工場の選択が、搬送機械への道を開いたのだろう。

祖業の鍛圧技術に外部の搬送技術を接いだこの時期の判断は、のちに空港やEC物流まで手がける専業メーカーの土台となった。もっとも、提携してすぐに安定したわけではなく、鍛造チェンを国産で作るまでには難題が多く、ビューラーとの先約がウェブとの提携とぶつかりかけるなど、二筋の技術を抱えるには調整が絶えなかった。業態転換の成否は、技術をどこから借り、何を自前で残すかに表れるといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 大福機工 運搬機械の前衛(ダイヤモンド社, 1967)
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
  • ダイフク 有価証券報告書【沿革】

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