経営の転換点 — 3件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 富士紡ホールディングスの長期業績と経営の転換点売上高と利益率の長期推移売上高（億円）純利益率（%） 2005年 業態転換 持株会社化と研磨材事業への経営資源集中——中野光雄社長体制と中期経営計画「変身06-10」 紡績会社が下した選択 この判断を読む→ 2018年 M&A・買収 化成品事業でのM&Aによる「第三の柱」づくり——東京金型・藤岡モールド・GFIホールディングス／IPM なお残る研磨材事業への集中リスク この判断を読む→ 2022年 経営計画・中期戦略 CMP研磨材のグローバルニッチトップ確立と生成AI特需への対応——井上雅偉社長体制のROIC経営 引き継いだ強みを、経営の物差しにどう変えたか この判断を読む→