決断
主力を替える判断を、社長の出身部門ごと入れ替えて実行した。2005年9月、主要な事業グループを会社分割して持株会社制へ移行し、社名を富士紡ホールディングスへ改める。翌2006年、柳井化学工業の社長を務めた中野光雄氏が第12代社長に就任した。以後"変身06-10"から"増強21-25"まで4次の中期経営計画を連続して策定し、毎期の構造改革費用と減損損失を計上しながら、和歌山工場の捺染撤退や豊浜工場の閉鎖と並行して壬生川新工場と液晶ガラス対応工場を建設した。2022年6月、16年の在任を終えた中野光雄氏に代わって井上雅偉氏が就任し、ROIC10%以上を掲げる資本効率経営へ切り替えた。閉じた繊維拠点から出た人と設備は、そのつど研磨材と化学工業品の増設へ振り向けられた。
2022年6月 CMP研磨材で世界首位
CMP研磨材で世界首位中野光雄氏から井上雅偉氏への社長交代を機に、研磨材事業のROIC経営への磨き上げと生成AI向け半導体需要の取り込みを両輪とする資本効率経営へ転換した同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略業績の推移2021 2022 2026 売上高(億円) 369 359 459 営業利益率(%) 14.4 16.4 17.6 2018年10月 東京金型とGFIの連続買収
「その他」の外部売上高2022 2023 2026 その他の外部売上高(百万円) 2,383 2,940 2,930 2005年9月 富士紡HDへ商号変更
富士紡HDへ商号変更慢性化した繊維事業の不振を受け、持株会社制移行と研磨材事業出身の社長登用を通じて事業ポートフォリオを研磨材・化学工業品中心へ組み替えた経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 業態転換業績の推移2004 2005 2010 売上高(億円) 480 486 336 経常利益率(%) 4.6 5.6 8.6