CMP研磨材で世界首位(2022年・富士紡ホールディングスの決断)

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論点 経営体制の承継と資本効率経営
売上高(億円)営業利益率(%)
井上雅偉体制のROIC経営と、生成AI特需を取り込むニッチトップ戦略の確立

井上雅偉体制のROIC経営と、生成AI特需を取り込むニッチトップ戦略の確立

概要

2022年6月、富士紡ホールディングスは16年間社長を務めた中野光雄氏から井上雅偉氏へ経営トップを交代し、ROIC経営の徹底と生成AI向け半導体需要の取り込みを両輪とする資本効率経営に着手した経営判断。

背景

中野光雄氏の16年間で、半導体研磨用のCMPソフトパッドを手がける研磨材事業が主力化し、連結営業利益の過半から7割超を稼ぐ構造ができあがっていたが、単一事業への依存という課題もあわせて抱えていた。

内容

井上雅偉社長はROIC10%以上を掲げ、東証プライム市場移行やGFIホールディングス・IPMの子会社化による化成品事業の拡張、連結配当性向35%目標・DOE3.5%下限という株主還元方針の明示、株式分割などを進めた。

含意

半導体不況からの急回復と生成AI特需を追い風に、中期経営計画"進化26-30"で一段高い目標を掲げるに至ったが、研磨材事業への収益依存という構造的な課題は残り、その解消は今後の経営に持ち越されている。

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筆者の見解 引き継いだ強みを、経営の物差しにどう変えたか
筆者の見解

引き継いだ強みを、経営の物差しにどう変えたか

この経営判断の核心は、危機からの再建ではなく、すでに世界的なニッチ地位を確立した事業を、資本市場の物差しでどう経営するかという次の段階への移行にある。中野光雄氏の16年間が研磨材という"何で稼ぐか"を固めた時代だったとすれば、井上雅偉社長の課題は、その稼ぐ力をROICや株主還元という指標に翻訳し直すことであったと推察される。就任直後に半導体不況へ直面しながらもROIC経営の看板を下ろさなかった点に、単なる路線継承にとどまらない性格がうかがえる。

もっとも、生成AI特需による急回復は、井上雅偉社長の経営判断そのものというより外部環境の追い風に負う面も大きい。研磨材事業への依存度は連結営業利益の7割超に達しており、半導体サイクルが再び下向けば、業績の振れ幅は再燃しかねない。中期経営計画"進化26-30"が掲げる2035年度営業利益200億円という目標が、単一事業依存という積年の課題への答えになるのか、それとも依存をさらに深める選択になるのか、その帰趨はこれからの経営に委ねられている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

参考文献
出典・参考
  • 富士紡ホールディングス 統合報告書2024
  • 富士紡ホールディングス 統合報告書2025
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書【沿革】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書【役員の状況】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書 第197期(2017年3月期)【セグメント情報】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書 第202期(2022年3月期)【主要な経営指標等の推移】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書 第204期(2024年3月期)【主要な経営指標等の推移】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書 第205期(2025年3月期)【主要な経営指標等の推移】
  • 富士紡ホールディングス 有価証券報告書 第205期(2025年3月期)【セグメント情報】
  • 富士紡ホールディングス「中期経営計画『進化26-30』策定に関するお知らせ」(2026年1月30日付適時開示)
  • 富士紡ホールディングス「株式分割および株式分割に伴う定款の一部変更に関するお知らせ」(2026年1月30日付適時開示)

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