2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
藤井実（代表取締役社長執行役員監査室、技術統括部担当）
| 1987/4 | ユニチカ入社 |
|---|---|
| 2008/3 | ユニチカファイバー㈱生産開発本部ナイロンファイバー製造部長 |
| 2009/10 | ユニチカグラスファイバー㈱垂井工場製造部長 |
| 2012/7 | 同社垂井工場長兼ユニチカ垂井事業所長 |
| 2017/9 | ユニチカ機能材事業本部ガラス繊維事業部ガラス繊維業務室長 |
| 2018/4 | 執行役員 ガラス繊維事業部長代理兼ガラス繊維業務室長 |
| 2018/10 | 執行役員 ガラス繊維事業部長代理兼ガラス繊維業務室長兼機能材企画管理部長 |
| 2019/4 | 執行役員 ガラス繊維事業部長 |
| 2020/4 | 執行役員 ガラス繊維事業部長兼ユニチカグラスファイバー㈱代表取締役社長 |
| 2022/4 | 上席執行役員 ガラス繊維事業部長兼ユニチカグラスファイバー㈱代表取締役社長 |
| 2023/4 | 上席執行役員 技術開発本部長兼生産統括本部長 |
| 2023/10 | 上席執行役員 技術統括部長 |
| 2025/4 | 代表取締役社長執行役員（現） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 1,262−13.8% | 1,284+1.7% | 1,291+0.6% | 1,195−7.4% | 1,104−7.7% | 1,147+3.9% | 1,179+2.8% | 1,183+0.3% | 1,264+6.8% | 1,186−6.2% |
| └日本 | 億円 | 975 | 987 | 1,009 | 952 | 893 | 887 | 906 | 896 | 926 | 853 |
| └中国 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 119 |
| └アジア | 億円 | 180 | 191 | 190 | 176 | 159 | 189 | 201 | 214 | 254 | 152 |
| └その他 | 億円 | — | — | 92 | 68 | 52 | 71 | 72 | 73 | 84 | 61 |
| 売上原価 | 億円 | 942 | 965 | 998 | 922 | 832 | 869 | 941 | 995 | 1,007 | 893 |
| 売上総利益 | 億円 | 320 | 319 | 293 | 274 | 272 | 279 | 238 | 189 | 257 | 293 |
| 販管費 | 億円 | 195 | 202 | 212 | 219 | 211 | 219 | 225 | 214 | 198 | 188 |
| 営業利益YoY | 億円 | 125+20.0% | 117−7.0% | 81−30.1% | 55−32.9% | 60+10.1% | 60−0.2% | 13−77.9% | -25−286.5% | 59+336.4% | 105+80.3% |
| 経常利益YoY | 億円 | 105+53.7% | 100−4.9% | 71−28.9% | 32−55.5% | 54+70.7% | 64+18.9% | 11−83.3% | -10−194.9% | 47+562.8% | 104+121.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 74+6.6% | 81+9.4% | 52−35.3% | -22−141.2% | 39+279.1% | 22−42.5% | 1−95.4% | -54−5,436% | -243−346.1% | 182+174.8% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 19.7 | 18.4 | 19.0 | 18.3 | 20.7 | 21.6 | 22.2 | 19.7 | 10.4 | 35.7 |
| 有利子負債比率 | % | 50.3 | 50.9 | 1.3 | 50.0 | 49.4 | 1.2 | 47.8 | 48.0 | 26.4 | 17.3 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 181 | 97 | 90 | 98 | 149 | 87 | 5 | 82 | 63 | 56 |
| 投資CF | 億円 | -42 | -32 | -64 | -102 | -62 | -90 | -81 | -75 | -31 | 343 |
| 財務CF | 億円 | -191 | -172 | -65 | -35 | -41 | -42 | -17 | -3 | -4 | -61 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 3,671 | 3,677 | 3,497 | 3,438 | 3,007 | 3,037 | 2,944 | 2,907 | 2,663 | 1,692 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,112 | 1,141 | 1,174 | 1,358 | 1,378 | 1,366 | 1,359 | 1,324 | 1,218 | 847 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 536 | 554 | 569 | 562 | 558 | 566 | 566 | 562 | 495 | 586 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 2024年11月公表の事業再生計画に基づき、減損損失379億円を含む事業構造改善費用393億円を計上。当期純利益▲243億円。構造改革対象事業の事業譲渡未確定のため、次期業績予想は未定とした事業再生フェーズ。 | 決算説明会 https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20250527.pdf |
| FY24 | 需要低迷・在庫調整と東南アジアの海外品競争激化で営業赤字に転落。不織布・産業繊維・衣料繊維事業の事業用資産で減損損失39億円を計上。低採算事業の規模縮小を視野に入れた構造改善方針を表明。 | 決算説明会 https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20240521.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「G-STEP30 2nd」（〜2025年度）を発表。事業強化へのシフトチェンジを掲げる。原燃料価格高止まりとシンジケートローン組成費用計上で減益。サステナビリティプランを併走させる。 | 決算・新中期経営計画説明会 https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20230525.pdf |
| FY22 | コロナ禍からの需要回復で樹脂・フィルムを軸に増収。中計「G-STEP30 1st」最終年度直前の進捗報告。価格改定・高付加価値品シフトで原燃料・物流費高騰の影響を吸収し営業利益横ばい。 | 決算説明会 https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20220525.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20210525.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書(ユニチカレポート2025) https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2025_ir_ja.pdf |
| FY25 | 中計「G-STEP30 2nd」の1年目を総括。サステナビリティを成長原動力と位置づけ、収益力強化と事業ポートフォリオ再構築を表明。サステナビリティプランを推進し品質保証室を整備。次年度以降の事業再生計画策定に至る経営転換期の認識を提示。 | 統合報告書(ユニチカレポート2024) https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2024_ir_ja.pdf |
| FY24 | 新中計「G-STEP30 2nd」（事業強化へのシフトチェンジ、3つのP）を策定。前中計の8つの優先課題を発展させた「サステナビリティプラン」を併走。Growthでは不採算分野への抜本対策を掲げ、事業ポートフォリオ再構築を打ち出す。 | 統合報告書(ユニチカレポート2023) https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2023_ir_ja.pdf |
| FY23 | 中計「G-STEP30 1st」最終年度。固定資産の減損があったが当期純利益22億円で増収減益。サステナビリティ委員会が活動内容・進捗を取締役会に報告する体制を確立し、次期中計策定の準備期。 | 統合報告書(ユニチカレポート2022) https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2022_ir_ja.pdf |
| FY22 | 長期ビジョン同時策定の中計「G-STEP30 1st」を推進。サステナブル推進室を設置し、CO2総排出量削減を含む8つの優先課題（マテリアリティ）を特定。品質不適切事案の反省からガバナンス強化を中計の柱に据える。 | 統合報告書(ユニチカレポート2021) https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2021_ir_ja.pdf |